บริษัทโฮลดิ้งที่ดิน Property Holding Co รายได้แบบไหน? ภาษีอะไร?



บริษัทโฮลดิ้งที่ดิน...ใช้ถือครองที่ดิน อาคาร อสังหาริมทรัพย์ “แทนคน” (1) บริษัทโฮลดิ้งที่ดิน “อายุยืนกว่าคน” หลายบริษัทอายุนานเกิน 100 ปี (2) “เจ้าของร่วมที่ดิน” กลายเป็น “ผู้ถือหุ้นร่วม” ใน Property Holding Co (3) “ผู้ถือหุ้น” ตายหุ้นกลายเป็นมรดก โอน “หุ้นมรดก” ง่ายกว่า “ที่ดินมรดก” (4) ภาษีการรับมรดก “วางแผนภาษี” หุ้นมรดกได้ดีกว่าที่ดินมรดก ตามกฎหมายใหม่บังคับใช้ 2 สิงหาคม 2568 Property Holding Co “ออกแบบ” ให้มี Position เป็น Landlord & Lease-Out ให้เช่าสั้น/ยาว ได้ตามที่ “ออกแบบ” สัญญาเช่าได้หลากหลาย ศึกษาเพิ่มเติมได้จาก ONE Law Talk รวม “เช่าที่ดิน” 23 ตอน https://www.youtube.com/playlist?list=PL23hIBuSQS-cgSojRyuJgW8L9PZjxP6hL รายได้ “บริษัทโฮลดิ้งที่ดิน” คือ ค่าเช่า และ กำไรขายที่ดิน Property Development นอกจากค่าเช่าที่ดิน หากเป็น “อาคาร” “ออกแบบ” ให้มี “ค่าบริการ” เพิ่มได้สำหรับ Property Management Service ค่าบริการเสีย VAT 7% อนาคต “อัตราภาษีมูลค่าเพิ่ม” จะขึ้นอัตราภาษีมากขึ้นในอีก 3 ปีข้างหน้า Property Holding Co ไม่จดทะเบียน VAT ค่าเช่าอสังหาฯ ยกเว้นภาษีมูลค่าเพิ่ม ค่าขายที่ดินเสียภาษีธุรกิจเฉพาะ บริษัทโฮลดิ้งที่ดิน (1) เสียภาษีหัก ณ ที่จ่าย “ค่าเช่า” 5% (2) ภาษีเงินได้นิติบุคคล 20% จาก “กำไรสุทธิ” (3) ภาษีธุรกิจเฉพาะ 3.3% จาก “ขายที่ดิน” (4) อากรแสตมป์ 0.1% บริษัทโฮลดิ้งที่ดิน “ออกแบบ” ให้เป็น (1) Legal Shelter “เกราะกำบังทางกฎหมาย” สำหรับอสังหาฯ แยกบริษัท (2) Zipped Value บีบอัดมูลค่าที่ดินไว้ภายใต้ Book Value มูลค่าทางบัญชีของ “หุ้นบริษัทโฮลดิ้งที่ดิน” (3) Financial Cost Increment เพิ่มต้นทุนที่ดินผ่าน Asset Financing เมื่อขายที่ดินในอนาคต บริษัทโฮลดิ้งตั้งง่ายใช้ยาก Holding Co: On Demand อย่าตั้ง “บริษัทโฮลดิ้ง” หากยังไม่ได้ “วางแผนก่อน”

บริษัทโฮลดิ้งครอบครัว Family Holding Co รายได้แบบไหน? ภาษีอะไร?



บริษัทโฮลดิ้งครอบครัว...ใช้ถือหุ้น/ให้กู้ยืมเงิน “บริษัทในเครือ” ไม่ถือครอง “ทรัพย์สินเสี่ยง” ไม่เป็นเจ้าของที่ดิน ไม่ร่วมทุน หุ้นส่วนกับคนอื่น เลี่ยง Joint Venture Co ไม่ค้ำประกัน ไม่มีลูกจ้าง ไม่ทำการค้า ไม่จดทะเบียน VAT บริษัทโฮลดิ้ง “วางแผนกฎหมาย” และ “วางแผนภาษี” (1) ยกเว้นภาษีหัก ณ ที่จ่าย “เงินปันผล” 10% (2) ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล 20% จาก “เงินปันผล” รับจาก “บริษัทในเครือ” (3) ยกเว้นภาษีธุรกิจเฉพาะ 3.3% จาก “ดอกเบี้ย” ให้กู้ยืมเงิน “บริษัทในเครือ” บริษัทโฮลดิ้งครอบครัว “ออกแบบ” ให้เป็น “หัวใจทศกัณฐ์” ห่างไกลจาก Legal Liabilities ความรับผิดทางกฎหมายทั้งปวง (เท่าที่ทำได้) หลักการสำคัญ Untouchable Legal Entity ไม่แตะต้องใคร และใครไม่สามารถแตะต้องได้ บริษัทโฮลดิ้ง...ตั้งง่าย ใช้ยาก อย่าตั้ง “บริษัทโฮลดิ้ง” หากยังไม่ได้ “วางแผนให้รอบคอบ”

บริษัทโฮลดิ้ง Holding Co…On Demand วางแผนก่อน



บริษัทโฮลดิ้งรายได้มาจากไหน? เสียภาษีอะไร? ขึ้นอยู่กับ Design & Plan วางแผนก่อน บริษัทโฮลดิ้งตั้งง่าย...ใช้ยาก ไม่ได้วางแผนก่อน “กระจุกความเสี่ยงกฎหมาย” ไว้ที่เดียวกัน “รายได้บริษัทโฮลดิ้ง” มาจาก “การออกแบบ” ให้ Holding Co มีรายได้ Passive Income เป็นหลัก เช่น เงินปันผล Dividend ดอกเบี้ย Interest (Family Holding Co + Investment Holding Co) ค่าเช่า Rental (Property Holding Co) ค่าสิทธิ License (IP Holding Co) บริษัทโฮลดิ้งควร “เลี่ยงรายได้” Active Income ย้ายให้ไปอยู่ที่ Operating Co ที่ High Risk จากทั้ง Internal & External Risk ลดความเสี่ยง Legal Liabilities ที่จะกระทบ Holding Co บริษัทโฮลดิ้ง...หาก “ออกแบบได้ดี” มีได้ถึง 6 แบบ (1) Family Holding Co (2) Property Holding Co (3) IP Holding Co (4) Investment Holding Co (5) Offshore Holding Co (6) IPO Holding Co หาก “คิดได้” และ “วางแผนได้” บริษัทโฮลดิ้ง “ออกแบบได้” กระจายความเสี่ยง “ไม่ล้มทั้งกระดาน” อย่าตั้ง “บริษัทโฮลดิ้ง” หากยังไม่ได้ “วางแผนให้รอบคอบ”

บริษัทโฮลดิ้ง...ทำกิจการอะไร?



ไม่มีกฎหมายทั่วไป สำหรับบริษัทโฮลดิ้ง แต่พบได้จาก “กฎหมายเฉพาะ” ในกฎหมายหลักทรัพย์ ส่วนของ “กฎตลาดทุน” บริษัทโฮลดิ้ง IPO Holding Co เข้าตลาดหลักทรัพย์ เช่น ZEN (เซน ร้านอาหารญี่ปุ่น/ในเครือ) CBG (คาราบาวแดง) SCBx (ยานแม่ของธนาคารไทยพาณิชย์) PSH (พฤกษาโฮลดิ้ง) หากเป็น “บริษัทโฮลดิ้ง” นอกตลาดหลักทรัพย์ใช้ “กฎหมายแพ่ง” เป็นกฎหมายพื้นฐาน ไม่มีข้อห้ามทางกฎหมายสำหรับบริษัทโฮลดิ้ง ทำอะไรได้? ทำอะไรไม่ได้? การ “ออกแบบ” และ “การใช้งาน” บริษัทโฮลดิ้งขึ้นอยู่ Design & Plan วางแผนการใช้งาน Holding Structure อย่างไร? Holding Structure เป็น “ยุทธศาสตร์ทางธุรกิจ” เชื่อมโยง “ความเสี่ยงกฎหมาย” ที่มีหลากหลายผันแปรตามกิจการที่นำ “โครงสร้างโฮลดิ้ง” ไปใช้งาน บริษัทโฮลดิ้ง...ทำกิจการอะไร? ขึ้นอยู่กับ “การใช้งานโครงสร้างโฮลดิ้ง” (1) บริษัทโฮลดิ้งถือหุ้น (2) บริษัทโฮลดิ้งถือครองทรัพย์สิน (3) บริษัทโฮลดิ้งร่วมทุน (4) บริษัทโฮลดิ้งต่างประเทศ (5) บริษัทโฮลดิ้งเข้าตลาดหลักทรัพย์ “ความเสี่ยงกฎหมายมากมาย” การใช้งาน Holding Structure ต่างกัน “ควรแยกกัน” หรือไม่? หากนำ “บริษัทโฮลดิ้งเดียว” ทำกิจการหลากหลาย “กระจุกความเสี่ยง” ไว้ที่เดียวกัน “บริษัทโฮลดิ้ง” ทำกิจการอะไร? หากต้องมีหลายบริษัทโฮลดิ้ง แยกบริษัทตามกิจการ “เปรียบเทียบข้อดีข้อเสีย” ระหว่าง “บริษัทจำนวนมาก” (ยุ่งยากวุ่นวาย) กับ “ความเสี่ยงหลากหลาย” (ความรับผิดจำนวนมาก) การออกแบบและวางแผน “บริษัทโฮลดิ้ง” ควรเป็น “กระดุมเม็ดแรก” ที่ต้อง “คิดก่อนทำ” อย่าตั้ง “บริษัทโฮลดิ้ง” หากยังไม่ได้ “วางแผนให้รอบคอบ”

“ผลงาน” ธรรมนูญครอบครัว “ทำลายกำแพง” สร้าง Diversify เพื่อ Growth และ Control



“ธุรกิจครอบครัว” ได้อะไร? หลังจากทำ “ธรรมนูญครอบครัว” สำเร็จลงแล้ว เมื่อเริ่ม Implement ให้ใช้งาน Family Charter ได้จริง “กระบวนการ” ระหว่างจัดทำ “กฎกงสี” เรื่องสำคัญมากเรื่องหนึ่ง Family Interview นำไปสู่ Family Workshop ได้ “ทำลายกำแพง” Fear Wall ลง “เปลี่ยนแปลง” ไปสู่สิ่งใหม่ (1) Diversify สร้างความหลากหลายในธุรกิจ ขยายกิจการ กระจายความเสี่ยง ออกนอก Comfort Zone เดิม OEM รับจ้างผลิต (B2B) ปรับเปลี่ยนเป็น Own Brand: B2C มี “ฐานลูกค้า” เป็นของตัวเอง “สร้างตลาด” ให้กับ “ธุรกิจครอบครัว” ขยาย “ระบบนิเวศน์” Ecosystem ให้พ้นจาก Comfort Trap ตัวอย่าง Sabina (Bra) แยกจาก “กงสี” มารับจ้างผลิต ต่อมา “สร้างแบรนด์” มี Customer Database & Marketplace ของตัวเอง (2) Growth เมื่อ “ธรรมนูญครอบครัว” เป็น “กฎกงสี” ที่ร่วมกัน “ฝ่าด่านความกลัวเสี่ยง” พ้น Fear Zone ไปสู่ Growth Zone จาก “ธุรกิจปลายน้ำ” มุ่งสู่ “ธุรกิจต้นน้ำ” มี Brand และ Market Place ของตัวเอง ขยายการเติบโตออกต่างประเทศ ตัวอย่าง TU: Thai Union เติบโตเข้าสู่ Growth Zone ระดับโลก จาก “สะพานปลา” สู่ World Sea Food ระดับโลก (3) Control ธุรกิจครอบครัว “คนกงสี” มากขึ้น กิจการขยายใหญ่ขึ้นรองรับ “สมาชิกครอบครัว” ที่เพิ่มขึ้น “ยิ่งใหญ่ยิ่งคุมยาก” Family Charter: Key Part คือ Family Holding Co บริษัทโฮลดิ้งครอบครัว ใช้สำหรับ Remote Control ควบคุมการถือหุ้นผ่าน “บริษัทในเครือ” และ “กรรมการ” รวมถึง “ผู้บริหาร”

ธรรมนูญครอบครัว...ก่อน IPO เข้าตลาดหลักทรัพย์...เพื่ออะไร? ทำไม? ต้องปรับโครงสร้างธุรกิจ



ไม่ IPO ไม่เข้าตลาดหลักทรัพย์ “ธุรกิจครอบครัว” สามารถ “ทำให้สำเร็จ” และ “มีใช้งาน” ธรรมนูญครอบครัวได้ เพื่อ Family Business Governance & Compliance ชัดเจนโปร่งใส ถูกต้อง “ธุรกิจครอบครัว” หลายราย Plan จัดสร้าง “ธรรมนูญครอบครัว” เพื่อใช้งาน ก่อน IPO เข้าตลาดหลักทรัพย์ เป้าหมายหลัก Check & Balance สร้าง “ดุลยภาพ” ระหว่าง “คนกงสีทำงาน” และ “คนกงสีไม่ทำงาน” รวมถึง “มืออาชีพ” ลูกจ้างที่ไม่ใช่ “สมาชิกครอบครัว” Family Asset Allocation เป็น “ผลพลอยได้” จาก “เนื้อหาเสริม” IPO มีหรือไม่ก็ได้ใน “ธรรมนูญครอบครัว” หากไม่ IPO สามารถนำมาปรับใช้กรณี “กระจายหุ้น” ให้ “คนกงสี” แบบ “เป็นธรรม” และ “เท่าเทียม” บางครอบครัว “แบ่งหุ้น” ให้ “คนเก่าแก่” ที่ไม่ใช่สมาชิกครอบครัว ผ่าน Family Workshop หากไม่นับ IPO ธรรมนูญครอบครัว ช่วย “ธุรกิจครอบครัว” ให้มี “ความเป็นมืออาชีพ” Professionalization ได้ด้วยการนำ “ยุทธศาสตร์” และ “ความรู้ใหม่” เพื่อ “ปรับโครงสร้างธุรกิจครอบครัว” 7 เรื่องสำคัญ Family Business Restructure ก่อนการสืบทอดกิจการ https://www.youtube.com/watch?v=6FuwKcgp-VU ให้ทันสมัยพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจ รวมถึง “สมาชิกครอบครัว” ที่เพิ่มขึ้นตามการเติบโตของครอบครัวและธุรกิจ

การจ้างงาน “คนกงสี” และ “มืออาชีพ” ธรรมนูญครอบครัว “ออกแบบ” อย่างไร?



ธุรกิจครอบครัว “ได้อะไร” จาก “ธรรมนูญครอบครัว” ส่วนที่ว่าด้วย “การจ้างงานในธุรกิจครอบครัว” กระบวนการขั้นตอนการทำ “กฎกงสี” ในเนื้อหาส่วนนี้มาจาก Private Interview สัมภาษณ์เดี่ยวแบบเข้มข้น ภายใต้ Non-Disclosure Agreement ไม่เปิดเผยข้อมูลลูกค้าให้คนอื่นทราบ ความสำคัญอยู่ที่ “กระบวนการ/ขั้นตอน” การทำงาน ไม่ใช้ Template แต่มี Checklist กว่า 100 ประเด็น วิเคราะห์ข้อมูลกว้างก่อน Private Interview พบว่าข้อมูล “การจ้างงาน” เป็น “ปัญหามากที่สุด” จาก 100 กว่าครอบครัวที่ผ่านมา โดยเฉพาะ “โครงสร้างองค์กร” ไม่ชัดเจน ไม่มีแผนผังการทำงาน ขาดหน้าที่งานและความรับผิดชอบ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับ “เถ้าแก่” คนเดียว กับ “บางคน” ที่ “ไม่มีความแน่นอน” “การจ้างงานกงสี” อยู่ภายใต้ “กฎหมายแรงงาน” หลายฉบับ รวมถึง “ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา” น่าสนใจที่ “กฎหมายแรงงาน” ไม่ได้กำหนดให้ “ค่าจ้าง” ต้องสะท้อน Market Rate กฎหมายไม่บังคับให้ต้อง “ขึ้นเงินเดือน” ตาม “ผลการทำงาน” จากประสบการณ์หลายครอบครัว “สะท้อนเสียง” ว่า Underpay & Overwork หลายคน “เงินเดือนเท่าเดิม” ตลอดเวลา 10 ปีที่ผ่านมา เมื่อเทียบกับ Comparable Industry สมาชิกครอบครัว “คนรุ่นใหม่” เปรียบเทียบกับเพื่อนวัยทำงานด้วยกัน “ธรรมนูญครอบครัว” เนื้อหาส่วน “การจ้างงานกงสี” แยก “คนกงสี” และ “มืออาชีพ” (ลูกจ้างคนนอก) ครอบคลุม Career Growth & Path เส้นทางการเติบโตในอาชีพและองค์กร ที่ผ่านมา ระหว่างกระบวนการจัดสร้าง “ธรรมนูญครอบครัว” Family Workshop “ธุรกิจครอบครัว” หลายรายยอมรับ “คำแนะนำ” การปรับเปลี่ยน “แปลงร่างธุรกิจกงสี” Family Business Transformation เพื่อ “สร้างพื้นที่ใหม่” Ecosystem ใหม่ของธุรกิจครอบครัว ให้แก่ “คนกงสี” และ “มืออาชีพ” ขยายกิจการออกไป ผลทางอ้อม Comfort Zone ใหญ่ขึ้น ไม่ติด Comfort Trap ทั้งนี้ ครอบครัวต้องผ่าน Fear Zone ก่อนจะไปถึง Growth Zone

“ข้อตกลงกงสี” ทรัพย์กงสี ทรัพย์ส่วนตัว...ธรรมนูญครอบครัว...ตกลงกันอย่างไร?



เบื้องหลัง “ธรรมนูญครอบครัว” เนื้อหาส่วนนี้ “ทรัพย์กงสี” มี “กฎหมาย” เกี่ยวข้องหลายเรื่อง เช่น กฎหมายทรัพย์สิน (เจ้าของรวม เจ้าของเดี่ยว) กฎหมายครอบครัว (สินส่วนตัว สินสมรส) กฎหมายบริษัท (หุ้นถือแทน หุ้นเจ้าของจริง) กฎหมายมรดก (ทรัพย์มรดก ทรัพย์ถือแทนคนอื่น) ยังไม่นับรวม “ภาษี” กฎหมายอีกกลุ่มใหญ่ “ภาษีหลายประเภท” โดยเฉพาะ “ภาษีการให้” Gift Tax และ “ภาษีการรับมรดก” Inheritance Tax มาถึงจุดนี้ “ธรรมนูญครอบครัว” ที่ “ไม่มีกฎหมายรองรับ” จะเกิดอะไรขึ้นตามมา? Family Iceberg ภูเขาน้ำแข็งในครอบครัว...ที่รอวัน “เกิดเรื่องไม่คาดหมาย” “คดีกงสี” ฟ้องร้องกันจำนวนมาก “ที่ดินกงสี” ชื่อเจ้าของในโฉนดที่ดิน กฎหมายสันนิษฐานว่าเป็น “เจ้าของ” ก็จริง แต่ “ข้อสันนิษฐานไม่เด็ดขาด” หลายคดีย้อนอดีตได้ว่า “ถือแทนกงสี” มีการพิสูจน์ทราบถึง “ฐานะการเงิน” ว่าไม่มีความสามารถซื้อที่ดินได้ด้วยตนเอง สุดท้าย ศาลสั่งให้ “แบ่งกงสี” “ธรรมนูญครอบครัว” จะนำไปสู่ “ข้อตกลงทรัพย์กงสี” ชัดเจนและปฏิบัติได้จริง Implementation เชื่อมโยง “บันทึกกงสีที่ดิน” แยกออกจาก “บันทึกกงสีทรัพย์สินอื่น” เป็น Family Legal Paper ที่สามารถ Action & Practice ใช้งานจริงกับ Family Office: Governance & Compliance และพิสูจน์ทราบได้โดย “บันทึกกงสี” และ “ศาลยอมรับ” (หากมีคดีฟ้องร้องกัน) “ธุรกิจครอบครัว” จะได้อะไรมากมายจาก “ข้อตกลงทรัพย์กงสี” เนื้อหาสำคัญใน “ธรรมนูญครอบครัว” ที่ “เชื่อมโยง” กฎหมาย “สัมพันธ์” ภาษี Family Charter: Legal & Tax Connect สร้างแนวคิดเชิงรุก เสริมพลังบวก ก่อนที่สมาชิกครอบครัวจะ “ปล่อยพลังลบ” ใส่กันในอนาคต

ธุรกิจกงสี x ธุรกิจส่วนตัว ธรรมนูญครอบครัว กำหนดอย่างไร?



เซ็นทารา Rebrand มาจาก “โรงแรมเซ็นทรัล” หลายสิบปีก่อน เมื่อเริ่มแรก “ครอบครัว” ได้สิทธิบริหาร “โรงแรมรถไฟหัวหิน” และนำ International Hotel Chain มาช่วยบริหารโรงแรมอยู่พักหนึ่ง ปัจจุบัน CENTARA กลายเป็น “เจ้าของโรงแรม” 5 ดาวในไทยหลายแห่ง CENTARA ผันตัวเองเป็น Hotel Chain รับจ้างบริหาร Hotel Management Service โรงแรมในไทยและต่างประเทศ ล่าสุดใน Maldives และ Japan CENTARA Hotel อยู่ในตลาดหลักทรัพย์ (CENTEL) เป็น “บริษัทแม่” ถือหุ้นใน Central Restaurant Group (GRG) นับได้ว่าเป็น “ธุรกิจหลักอีกราย” ด้าน Hotel และ F&B ของครอบครัวใน Central Group ล่าสุด CENTEL กำลังจับมือกับ PTTOR พัฒนา Budget Hotel เจาะตลาดอีกกลุ่มทั่วไทย สร้าง ecosystem ของโรงแรม “ขยายกว้าง” กว่า Luxury Hotel ที่มีมานานหลายสิบปี Sala เริ่มต้นจาก Boutique Hotel เมื่อหลายปีก่อน ด้วย Passion “คนกงสี” ที่ Prefer: Cozy Hotel พร้อม “คู่สมรส” ตาม “กฎกงสี” ห้าม “คู่สมรส” ทำงานใน “ธุรกิจกงสี” Sala ไม่ได้อยู่ในตลาดหลักทรัพย์ เจ้าของบริหารเอง ด้วย “เงินทุนตัวเอง” และ “คนของตัวเอง” Sala ธุรกิจส่วนตัว Family Competition ธุรกิจโรงแรม Sala “แข่งกงสี” CENTARA หรือไม่? ธุรกิจครอบครัว จะได้ “ความรู้” Case Study “ประสบการณ์” ธุรกิจครอบครัว Family Insight หลายสิบปี ทำนอง Sample Case ตัวอย่างข้างต้น เมื่อได้ทำ “ธรรมนูญครอบครัว” และ “เชื่อมโยง” Legal & Tax ไปยัง “ธุรกิจครอบครัว” ตามหลัก Family Governance แต่ละรายที่ Customized Family Charter ไม่ใช่ Template และ Standard Form เพราะ “ไม่มีสูตรสำเร็จธุรกิจครอบครัว”

ทำไม? ต้องมี...ธรรมนูญครอบครัว Family Charter Rationale



คำถามแรกจาก Family Interview “ธุรกิจครอบครัว” ทำไม? ต้องมี “ธรรมนูญครอบครัว” ได้คำตอบจากหลายครอบครัว คือ “ไม่อยากให้ทะเลาะกัน” คำตอบเชิงป้องกันดูเหมือน “ตั้งรับ” มากกว่า “เชิงรุก” หาก “เปลี่ยนแนวคิด” เป็น “เชิงรุก” สร้าง Positive Family Energy เสริมพลังบวก “คำตอบ” ที่เป็นไปได้? สำหรับ “ธรรมนูญครอบครัว” อะไรบ้าง? ขยายกิจการ? สร้างธุรกิจใหม่? แปลงร่างกงสี? Family Value คุณค่าของครอบครัวธุรกิจ Business & Family ทำ “ธรรมนูญครอบครัว” เพื่อ “ค้นหาคุณค่า” ของ “ครอบครัว” และ “ธุรกิจ” สร้าง “วัฒนธรรมครอบครัว” เพื่อ “ส่งต่อ” ไปยัง Next GEN Family Member สมาชิกครอบครัว สายเลือด คู่สมรส คู่ชีวิต “ใคร” ในครอบครัว “ควร” อยู่ใน Family Framework ของการทำ “ธรรมนูญครอบครัว” สมาชิกครอบครัว “คนกงสี” อาจไม่ได้เป็น “ผู้ร่วมจัดสร้าง” ธรรมนูญครอบครัวทุกคน Family Support “ทุกครอบครัว” ที่ “สัมภาษณ์” ต้องมี “สวัสดิการครอบครัว” ดูแลเกื้อกูลกัน น้อยมากที่สมาชิกครอบครัวจะ “นึกถึง” Source of Fund เพื่อ Family Welfare หาเงินมาจากไหน? จ่ายเงินดูแลกัน Family Communication การสื่อสารในครอบครัว + ธุรกิจ “กินอาหารกันทุกเดือน” นับว่าเป็น “การสื่อสาร” หรือ “ฉาบฉวย” พูดซ้ำ วนไปวนมา Repeat Agenda ขาดการอ้างอิง Family Meeting & Memo ช่วยได้ Succession เกิดขึ้น ตั้งอยู่ ดับไป “สมบัติผลัดกันชม” เตรียมส่งมอบกิจการ ราบรื่น ยั่งยืน ประเด็นสำคัญที่ “ธุรกิจครอบครัว” จะได้จากการ “ธรรมนูญครอบครัว”

ธรรมนูญครอบครัว Care & Share ธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว Family Business Governance

ธรรมนูญครอบครัว “เชื่อมโยงกฎหมาย” และ “สัมพันธ์ภาษี” คือ ธรรมนูญครอบครัว “ใช้งานได้จริง” ปรัชญา “กฎกงสี” ครอบคลุม “คนกงสี” “ทรัพย์กงสี” “ธุรกิจกงสี” ได้ด้วย “สื่อสาร”
แบบ Care & Share สร้าง “ธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว” ให้ “บัญชีโปร่งใส” Family Wealth มาจาก Family Governance ภาษีถูกต้อง

#ธรรมนูญครอบครัว #Care #Share #ธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว #FamilyBusinessGovernance #FamilyBusiness #ธุรกิจครอบครัว #กฎกงสี #FamilyConstitution #FamilyInstitution
#สถาบันครอบครัว ชินภัทร วิสุทธิแพทย์ ONE Law Office LINE: @chinapatonelaw

ธรรมนูญครอบครัว Fair & Square ธุรกิจครอบครัว “ธรรมาภิบาล” กินแบ่ง หรือ กินรวบ



ธรรมนูญครอบครัว Fair ออกแบบ “ความเป็นธรรม” ในธุรกิจครอบครัว สร้าง Governance ให้ “กินแบ่ง” ร่วมกัน “คนกงสี” ทั้งหลาย ในขณะที่ “ประสบการณ์” หลายสิบครอบครัว บางครอบครัวเลือก
Design & Plan ให้ “กินรวบ” อยู่ที่ “ผู้นำครอบครัว” คนเดียวเท่านั้นในรุ่นต่อไป Next Leader ไม่ต้องการให้ “เสียงแตก” ฟังกันมากเกิน จน Voice กลายเป็น Noise ธุรกิจครอบครัว “สืบทอดกิจการ”
ขาดไม่ได้ใน Family Charter ส่วนของ Succession Plan อยู่ในเนื้อหา “เกือบสุดท้าย” ของ Family Constitution หากไม่มีการสืบทอดกิจการ Family Business มัก “ขายกิจการ” หรือ “แยกกงสี”
ขาดความเป็น “ธุรกิจครอบครัว” กลายเป็น “ธุรกิจส่วนตัว” “ธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว” ไม่ผิดกฎหมาย ไม่พลาดภาษี Family Charter: Implementation (Legal & Tax Compliance)

ธรรมนูญครอบครัว 26 ตอน คนดูมากกว่า 8,900 view ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา

taxtanktv.com | แหล่งรวมความรู้เกี่ยวกับกฎหมายธุรกิจและภาษี โดย ชินภัทร วิสุทธิแพทย์ | คำจำกัดสิทธิ |
Chinapat Visuttipat | March 2018 - Present (C) All Rights Reserved