ภาษีซอฟต์แวร์ Software Tax



สัญญาซอฟต์แวร์ Software Agreement มุมภาษีเสียภาษี “ค่าสิทธิ” Royalty Tax ตีความเฉพาะภาษีแตกต่างจากมุมมองกฎหมาย “ลิขสิทธิ์” Software เป็น “งานวรรณกรรม” เป็น Copyright Work กรมสรรพากรและศาลใน “คดีภาษีค่าสิทธิ” Nestle / Carnation / Regent Hotel / Philips สัญญากำหนด “เงื่อนไข” Non-Disclosure ห้ามเปิดเผยข้อมูล Confidentiality ต้องรักษาความลับ หวงกันข้อมูล ต้องคืน/ทำลายข้อมูลเมื่อเลิกสัญญา “ตีความภาษี” กลายเป็น “ค่าสิทธิ” บริษัทข้ามชาติเหล่านี้ “แพ้คดีภาษีค่าสิทธิ” มาแล้ว ข้อหารือกรมสรรพากร ปี 2547 Shrink-wrapped Software ไม่ใช่ “ขายสินค้า” แต่เป็น License To Use ต้อง WHT หักภาษี ณ ที่จ่าย ข้อหารือกรมสรรพากร ปี 2568 แนวทาง “ภาษีค่าสิทธิ” เปลี่ยนไปตามแนวทาง OECD ตีความภาษีค่าสิทธิ “เป็นมิตร” กับ Taxpayer & Software Developer มากขึ้น “สะท้อน” Commercial Practice ความเป็นจริงในทางธุรกิจ อ่านบทความ “ภาษีซอฟต์แวร์” Software Tax ONE Law Tax https://www.onelaw.co.th/images/news/1623300867_d_1.pdf

ภาษีขนส่ง หรือ ภาษีบริการ...VAT or Non-VAT ?



การขนส่งทางบกในประเทศ “ยกเว้นภาษีมูลค่าเพิ่ม” Non-VAT จนกระทั่งปี 2558 ศาลฎีกาตัดสินคดี “ขนส่งพ่วงบริการ” ไม่ใช่ “สัญญาขนส่งโดยแท้” แต่เป็น “สัญญาจ้างทำของ” กรมสรรพากร “ตอบข้อหารือ” ปี 2558 สอดคล้องกับแนวทางศาล “ขนส่งพ่วงบริการ” คือ สัญญาจ้างทำของ และเป็น “การให้บริการ” ตาม “กฎหมายภาษีมูลค่าเพิ่ม” ที่ต้องเสียภาษี VAT Transport & Logistics Service Provider บริหารสถานการณ์นี้อย่างไร? Tax Situation เปลี่ยนไปตาม Tax Practice ทางเลือก (1) แยกสัญญา (2) แยกบริษัท ใช้กันแพร่หลายในวงการ Logistics Tax Planning ประเด็นนี้ไม่ใช่ “แยก” Legal Form เท่านั้น Commercial Practice เนื้อหาของธุรกิจ Economic Substance ต้อง “แยก” อย่างจริงจังด้วย กรมสรรพากรและศาลไทยนำ “หลักการสำคัญ” Substance Over Form มาใช้ “ตีความกฎหมายภาษี” หลายคดีก่อนหน้านี้หากมี Tax Avoidance อ่านบทความ “ภาษีขนส่งหรือภาษีบริการ” ONE Law Tax https://www.onelaw.co.th/images/news/1623002743_d_1.pdf

ภาษีจ้างงานผู้บริหารต่างชาติ...พลาดอะไร?



“จุดพลาดบ่อย” ภาษีจ้างงานผู้บริหารต่างชาติ Employment Tax: Expat Tax Mistakes (1) Group Exchange Currency Policy อัตราแลกเปลี่ยนคงที่ใน “เครือบริษัททั่วโลก” กลายเป็น WHT ภาษีหัก ณ ที่จ่ายนำส่งกรมสรรพากร “ขาด” หรือ “เกิน” ในแต่ละเดือน / แก้ไขได้ Tax Adjustment: DEC (2) Partial Salary Pay จ่ายค่าจ้างส่วนน้อยในไทย / ค่าจ้างส่วนใหญ่จ่ายต่างประเทศ แล้วมี Offshore Recharge กลับมาที่ไทยหลายแบบ เช่น Management Fee / Cost Allocation / Shared Service นายจ้างไทยระวัง “รายจ่ายต้องห้ามทางภาษี” (3) Net Salary ภาษีออกแทน Tax on Tax Calculation ต้องคำนวณภาษีออกแทนให้ทุกทอด / แก้ไขได้ Tax Equalization ตาม “สัญญาจ้างงาน” อีกทางเลือก IBC: International Business Center (4) Tax Agent (PE) ลูกจ้างต่างชาติทำงานแทนนายจ้างต่างประเทศที่ไม่เข้ามาไทย “ฝากจ้างงานกับบริษัทไทย” ผิดกฎหมาย Foreign Business Law และกลายเป็น “ตัวแทนจ่ายภาษี” แทนนายจ้างต่างประเทศ (5) ลูกจ้างต่างชาติทำงานกับบริษัทนายจ้างในไทย พร้อมทั้งทำงานให้กับบริษัทในเครือในไทยผ่าน Shared Service & Cost Allocation ระวังพลาด Work Permit แจ้ง “สถานที่ทำงานไม่ครบ” ยังมี Transfer Pricing Tax ไม่มี Intracompany Charge ระหว่างกัน หรือ Over & Under Charge อ่านบทความ “ภาษีจ้างงานผู้บริหารต่างชาติ” ONE Law Tax https://www.onelaw.co.th/images/news/1610559621_d_1.pdf

ภาษีทุนต่ำหนี้สูง Thin Capitalization Tax (ABB)



ประเทศไทยไม่มี “กฎหมายภาษี” กำหนดเงื่อนไข “ดอกเบี้ยจ่าย” มากน้อยเพียงใด? โดยเฉพาะ “จำนวนดอกเบี้ยเงินกู้” ไม่มี “เงื่อนไขภาษี” รายจ่ายต้องห้าม Non-deductible Expense สำหรับ Corporate Income Tax Calculation ทำนองเดียวกัน Free Interest บริษัทกู้เงินแล้ว “ไม่ต้องจ่ายดอกเบี้ย” ไม่ถือว่า “มีเงินได้ทางภาษี” Non-Taxable Income (Non-deemed Interest) กฎหมายภาษีหลายประเทศ กำหนด “เงื่อนไขดอกเบี้ยจ่าย” ให้มีความสัมพันธ์กันระหว่างอัตราส่วนของ “ทุนบริษัท” และ “หนี้กู้ยืมเงิน” Thin Capitalization หาก “เกินอัตราส่วน” ที่กฎหมายภาษีกำหนด “ดอกเบี้ยจ่าย” นั้นจะเป็น “รายจ่ายต้องห้ามทางภาษี” ไทยไม่มีกฎหมายภาษีเรื่องนี้ (อีกไม่นานคงมี) ABB Holding บริษัทไทย “กู้เงินบริษัทแม่ต่างประเทศ” Swiss Parent Co: Debt Push-down ด้วย “ทุนต่ำ” 1.2 ล้านบาท กู้เงินจากบริษัทแม่จำนวนสูงมาก 300 ล้านบาท แล้วนำมา Relending ปล่อยกู้ต่อ “บริษัทในเครือในไทย” 11 บริษัท รวม ABB Distribution และ ABB Power ABB E&C มีกำไรสะสม 100 ล้านบาทไม่จ่ายเงินปันผล แต่นำมา Gift (Subsidy) ให้บริษัทในเครือในไทย 99 ล้านบาท ABB Distribution และ ABB Power เพื่อให้ Repay Loan กลับไปที่ ABB Holding และคืนเงินกู้กลับไปที่ ABB Swiss Parent Co กรมสรรพากร “ประเมินภาษีเงินปันผล” ABB E&C เลี่ยงภาษีไม่ยอมจ่ายเงินปันผลไปที่ ABB Swiss Parent Co แต่ใช้ “ช่องทาง” Subsidy + Loan Repayment สรุป ABB E&C แพ้คดีในที่สุด อ่านบทความ “ภาษีทุนต่ำหนี้สูง” Thin Capitalization Tax (ABB) ONE Law Tax https://www.onelaw.co.th/images/news/1610558571_d_5.pdf

ภาษีค่าการตลาดแฟรนไชส์ Franchise Tax: Pizza Hut Marketing Expense



ทำไม? Marketing Expense ค่าการตลาดในไทย ตาม Franchise Agreement: Pizza Hut x MFG กลายเป็น “ค่าสิทธิระหว่างประเทศ” Cross-border Royalty ต้องเสียภาษีเพิ่ม “แพ้คดีภาษี” ในที่สุด ประเทศไทย “ไม่มีกฎหมายเฉพาะ” สำหรับ “สัญญาแฟรนไชส์” คู่สัญญานำ (1) “สัญญาทั่วไป” ผสมผสาน (2) “สัญญาอนุญาตให้ใช้สิทธิเครื่องหมายการค้า” Trademark License Agreement ที่มี “กฎหมายเครื่องหมายการค้า” กำหนดไว้ และ (3) “ทรัพย์สินทางปัญญาอื่น” ที่มี “กฎหมายเฉพาะ” เช่น ลิขสิทธิ์ Copyright สิทธิบัตร Patent รวมถึง Trade Secret ความลับทางการค้า มัดรวมกันในสัญญาเดียว กรมสรรพากรและศาลเห็นตรงกัน “ค่าการตลาด” แม้จ่ายในไทย “ถือว่า” Pizza Hut ได้รับ “ประโยชน์ทางอ้อม” ไปถึง US สามารถนำ “ผลประโยชน์ทางการตลาด” คำนวณได้เป็นเงิน Monetization “เงินได้พึงประเมิน” Assessable Income ตาม “กฎหมายภาษี” ในประมวลรัษฎากร กลายเป็น “ค่าสิทธิ” Royalty ศาลสรุปผลการตัดสินคดี Ultimate Benefit ผลประโยชน์สุดท้ายของ “ค่าการตลาด” ตกได้แก่ Franchisor ตามสัญญาแฟรนไชส์ภายใต้ Brand Guideline ที่ Pizza Hut กำหนด ควบคุม Minor ขาดอิสระในการทำ Marketing & PR: Brand Pizza Hut ในไทย จึง “ถือว่า” ผลประโยชน์ทั้งหมดตกอยู่ที่ Pizza Hut Minor แพ้คดีภาษีแฟรนไชส์ แม้ไม่เห็นด้วยกับ “ผลคดีภาษี” รายนี้ แต่เชื่อว่า “พัฒนาการตีความกฎหมายภาษีของไทย” น่าจะต้องเปลี่ยนแปลงในอนาคต อ่านบทความ “ภาษีค่าการตลาดแฟรนไชส์” Franchise Tax (Pizza Hut) ONE Law Tax https://www.onelaw.co.th/images/news/1610558571_d_4.pdf

ภาษีเฉลี่ยรายจ่าย Cost Allocation Tax (Deutsche Bank)



ปี 2551 ดอยช์แบงก์สาขาไทย “ชนะคดีภาษี” ประเด็น Cost Allocation ส่งเงินกลับ Head Office ปี 2537-2538 เฉลี่ย 20-24 ล้านบาทต่อปี กรมสรรพากรยังคง “ติดตามตรวจสอบภาษีต่อเนื่อง” พบว่าปี 2541 Deutsche Bank ส่งเงินกลับ “สำนักงานใหญ่” ที่ Germany 224 ล้านบาทสูงกว่าในอดีตกว่า 10 เท่า ปี 2560 ดอยช์แบงก์ “แพ้คดีภาษี” ศาลวินิจฉัย Cost Allocation เป็น “รายจ่ายต้องห้ามทางภาษี” ยังมี Profit Remittance Tax อีก 10% เพราะเป็น “สาขา” ต้องเสียภาษีเพิ่มอีก 70 กว่าล้านบาท เหตุผลที่เป็น Non-Deductible Expense ห้ามนำมาใช้เป็น “รายจ่ายทางภาษีเงินได้นิติบุคคล” Tax Accounting คือ (1) พิสูจน์ต้นทุนการให้บริการ Shared Service ไม่ได้ (2) อธิบายไม่ได้ “เวลาให้บริการ” Centralized Service (3) ชี้แจ้งไม่ได้ว่า “รายจ่ายเฉลี่ย” จาก Head Office (Germany) และ Regional Office (Singapore) สัมพันธ์ Matching Concept กับ “รายได้ในไทย” อย่างไร? (4) เอกสารประกอบการจ่ายเงิน “ไม่น่าเชื่อถือ” ทำขึ้นเอง ไม่ได้ผ่านการตรวจสอบจาก Auditor

ESSO Tax Case ภาษีค่าสิทธิเฉลี่ยรายจ่ายบริษัทแม่ Parent Cost Allocation: Royalty Tax



“บริษัทแม่ต่างประเทศ” จำนวนมาก “ออกแบบ” ให้ “บริษัทลูกไทย” เป็น Cost Center เก็บ “กำไร” กลับไปที่ “บริษัทแม่ต่างประเทศ” หรือ “บริษัทในเครือต่างประเทศ” ด้วย “การออกแบบธุรกรรมภาษี” โอนกำไรในเครือ Transfer Pricing Transaction เหตุที่ “ภาษีบริษัทไทยสูง” อัตราภาษีบริษัทไทย 20% ยังมี Dividend Tax 10% กลายเป็น Effective Tax Rate 28% เมื่อเทียบกับ Singapore 17% Hong Kong 16.5% Mauritius 15% ไม่มี “ภาษีเงินปันผล” จึงมี “แรงจูงใจทางภาษี” ที่ประเทศไทยถูก “วางตัว” จาก MNCs ไม่ให้เป็น Profit Center หรือ Thin Margin “โอนกำไรในเครือ” อดีตที่ผ่านมา “กฎหมายภาษีไทย” ในประมวลรัษฎากรยังไม่มี “กฎหมายภาษีเฉพาะ” เป็นเพียง Tax Guideline ตั้งแต่ปี 2545 จนกระทั่งมี TP Law ใช้เป็น “กฎหมายภาษี” ในปี 2563 ก่อนหน้านั้น กรมสรรพากรจึงใช้ Anti-Tax Avoidance Practice ด้วยการนำ “กลไกกฎหมายภาษี” ที่มีอยู่มาใช้เท่าที่อยู่ใน “กรอบของกฎหมายภาษี” ณ เวลานั้น เช่น (1) “รายจ่ายต้องห้าม” จากการ “เฉลี่ยรายจ่าย” Cost Allocation จาก Headquarter คดีตัวอย่าง Deutsche Bank สาขาไทย และ (2) คดีภาษี “ค่าสิทธิ” บริษัทไทยจ่าย “ค่าบริการ” Non-Royalty ให้แก่ “บริษัทต่างประเทศ” โดยไม่เสียภาษีไทย สุดท้ายศาลตัดสินเป็น “ค่าสิทธิ” เช่น Regent Hotel / Nestle / Carnation / Pizza Hut / Philips / Electrolux / ESSO เป็นหนึ่งใน “ตัวอย่างคดีภาษี” ที่น่าศึกษาในเชิงวิชาการและงานภาษี อ่านบทความ “ภาษีค่าสิทธิเฉลี่ยรายจ่ายบริษัทแม่” Esso Tax Case ONE Law Tax https://www.onelaw.co.th/images/news/1610558571_d_2.pdf

ปัญหาภาษี 28 ตอน คนดูมากกว่า 21,600 view ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา

ภาษีส่วนล้ำมูลค่าหุ้น Share Premium Tax



Share Premium ส่วนล้ำมูลค่าหุ้นที่ “อธิบายไม่ได้” และ “เหตุผลหุ้นราคาสูง” กรมสรรพากร และ ศาลตีความว่าเป็น “รายได้” ไม่ใช่ “ส่วนของทุน” แม้ “งบการเงิน” ตาม “มาตรฐานบัญชี” ส่วนล้ำมูลค่าหุ้นจะอยู่ใน Balance Sheet งบดุลของบริษัท ถึงแม้จะจดทะเบียนตาม “กฎหมายบริษัท” Share Premium เป็น “ส่วนของผู้ถือหุ้น” ก็ตาม เมื่อ “บริษัทแม่ต่างประเทศ” ส่ง “เงินเพิ่มทุน” ใน “บริษัทร่วมทุนไทย” Joint Venture Co ที่ขาดทุนจำนวนมาก โดย “ไม่มีเหตุผลทางธุรกิจ” กรมสรรพากรและศาลตีความว่า “เงินเพิ่มทุน” เป็น “เงินสนับสนุน” Subsidy Fund จากบริษัทแม่ ถือเป็น “เงินได้บริษัทไทย” ต้องเสียภาษี MNCs 2 รายจาก (1) US ร่วมทุนใน “กิจการคลอรีน” และ (2) Japan ร่วมทุนใน Trading & IT แพ้คดีภาษีทั้งสองราย ภาษี บัญชี กฎหมาย ต่างกันที่ “จุดมุ่งหมาย” ของการใช้งาน แม้ว่าทั้ง 3 เรื่องอยู่ใน “บริษัทเดียวกัน” Substance Over Form เนื้อหาสำคัญกว่ารูปแบบ หลักการสำคัญนี้ถูกนำมาใช้หลายสถานการณ์ อ่านบทความ “ภาษีส่วนล้ำมูลค่าหุ้น” Share Premium Tax ONE Law Tax https://www.onelaw.co.th/images/news/1610558571_d_1.pdf Live Platform https://www.live-platforms.com/th/education/undefined/8342 บทความตลาดหลักทรัพย์

ภาษีกรรมการบริษัท Director Tax



“กรรมการบริษัท” รับรายได้จากบริษัท “ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา” เท่านั้น เป็น “เงินได้” ประเภท “ตำแหน่งงาน” ตาม “กฎหมายภาษี” ไม่ใช่ “ลูกจ้าง” ไม่ใช่ “ที่ปรึกษา” “กรรมการบริษัท” ยกเว้น VAT ไม่เสียภาษีมูลค่าเพิ่ม การทำหน้าที่ของ “กรรมการบริษัท” คือ “ผู้แทนบริษัท” ไม่ใช่ “บริการ” “ปัญหาภาษีกรรมการบริษัท” ที่ทราบ “ผลทางภาษี” ชัดเจนแล้ว (1) ESOP หุ้นลม หุ้นฟรี หุ้นถูก “กรรมการบริษัท” เตรียม IPO เข้าตลาดหลักทรัพย์ กระทบ “มาตรฐานบัญชี” TFRS#2: Share Based Payment (2) Director Bonus โบนัสกรรมการ “อิงผลกำไรบริษัท” รวม “อิงเงินปันผล” ด้วย (3) Keyman Insurance รายจ่ายบริษัท ต้องเป็น “รายได้กรรมการ” (4) Executive Director Car รถประจำตำแหน่ง อ่านบทความที่ 9 ภาษีกรรมการบริษัท Director Tax https://thai-iod.com/th/publications-detail.asp?id=736 สถาบันกรรมการไทย IOD ตลาดหลักทรัพย์

ค่าตอบแทนกรรมการบริษัท Director Compensation



“กรรมการบริษัท” ไม่มีอำนาจ “อนุมัติ” ค่าตอบกรรมการบริษัทให้แก่ตนเอง Finance & Non-Finance Benefit: Director Compensation เพราะมี “ความขัดแย้งทางผลประโยชน์” Conflict of Interest ตรงที่ “กรรมการบริษัท” เป็น “ผู้แทนบริษัท” การกำหนด “ค่าใช้จ่ายบริษัทให้แก่ตนเอง” กระทำไม่ได้ “อำนาจกำหนดค่าตอบแทนกรรมการบริษัท” เป็นของ “ผู้ถือหุ้น” และเป็น “อำนาจเด็ดขาด” ไม่มีข้อยกเว้นทางกฎหมายให้แก่กรรมการบริษัท เอกสารอ้างอิง “ค่าตอบแทนกรรมการบริษัท” ดูได้จาก “รายงานการประชุมผู้ถือหุ้นบริษัท” ต้องมีตามกฎหมายบริษัททุกปี อ่านบทความที่ 8 ค่าตอบแทนกรรมการบริษัท https://thai-iod.com/th/publications-detail.asp?id=716 สถาบันกรรมการไทย IOD ตลาดหลักทรัพย์

กฎหมายบริษัท

กรรมการบริษัท

กรรมการบริษัท “อ่านอะไร” ใน “งบกำไรขาดทุน” Profit & Loss Account



“งบกำไรขาดทุน” ช่วย “กรรมการบริษัท” เห็น “ภาพใหญ่” Productivity ความสามารถในการหารายได้ Profitability ความสามารถในการทำกำไร รวมถึง Cost Control การควบคุมต้นทุนของกิจการ “กรรมการบริษัท” ไม่ต้องเป็น “ผู้เชี่ยวชาญบัญชี” สามารถ “อ่านงบการเงิน” ได้ด้วย “เหตุ” และ “ผล” ไม่ใช่ตัวเลขทางคณิตศาสตร์ Auditor’s Note ความเห็นของ “ผู้สอบบัญชี” สำคัญมากที่ “กรรมการบริษัท” ทำความเข้าใจ “ความเชื่อมโยง” ของ “รายการหลากหลาย” ผ่านการวิเคราะห์ของ Auditor ใน “งบดุล” Balance Sheet และ “งบกำไรขาดทุน” Profit & Loss Accounts หากเป็น “บริษัทมหาชน” ใช้ “มาตรฐานบัญชีแบบมหาชน” PAE มี “งบกระแสเงินสด” Cash Flow Statements ช่วยให้ “กรรมการบริษัท” ทราบถึง Survival Mode ของบริษัทว่ากิจการยังคงมี “เงินสดพอเพียง” หรือ “ขาดเงิน” ตัวอย่าง JKN ในตลาดหลักทรัพย์ ก่อนหน้านี้ “งบกำไรขาดทุน” มี “กำไร” เพียง “ตัวเลข” แต่ Cash Shortfall ขาดเงินสด จน “ผิดนัดชำระดอกเบี้ยหุ้นกู้” Interest Bond Default ตั้งแต่ “หุ้นกู้รุ่นแรก” จากทั้งหมด 7 รุ่นหุ้นกู้ ปัจจุบันเข้าสู่กระบวนการฟื้นฟูกิจการตามกฎหมายล้มละลาย อ่านบทความที่ 6 กรรมการบริษัท “อ่านงบกำไรขาดทุน” http://www.thai-iod.com/th/publications-detail.asp?id=687 สถาบันกรรมการไทย IOD ตลาดหลักทรัพย์

คนร่วมทุน

สัญญาร่วมทุน

ทำไม? ต้องร่วมทุน

ภาษีร่วมทุน Joint Venture Tax ในสัญญาร่วมทุน Joint Venture Agreement



ONE Law Talk EP296 วางแผนภาษี...ก่อน/ระหว่าง/หลัง...สัญญาร่วมทุน 1. ภาษีขายหุ้นเดิม Seller Tax Planning 2. Transfer Pricing Tax: Cost Allocation Tax 3. Exit Tax: Capital Gain Tax Planning 4. International Tax: Double Tax Agreement Compliance 5. Wealth Tax Planning: Owner Tax Management ONE Law Academy ความรู้กฎหมายและภาษี เพื่อการร่วมทุน หุ้นส่วนธุรกิจ ลดความผิดพลาดทางกฎหมาย ลดข้อบกพร่องทางภาษี #JointVenture #ร่วมทุน #กฎหมาย #ภาษี #สัญญาร่วมทุน #หุ้นส่วน #Partnership #CommercialContract #ที่ปรึกษาร่วมทุน #ที่ปรึกษากฎหมายร่วมทุน #ที่ปรึกษาภาษีร่วมทุน

กรรมการบริษัท...เรียนรู้อะไร? งบการเงิน (งบดุล) Balance Sheet



“งบการเงิน” เอกสารทาง “กฎหมายการบัญชี” และ “กฎหมายการสอบบัญชี” บริษัทต้องทำตาม “กฎหมายบริษัท” เพื่อนำไปประกอบการเสียภาษีเงินได้บริษัท ตาม “กฎหมายภาษี” หากบริษัท “ไม่ทำงบการเงิน” ให้ผู้ถือหุ้นอนุมัติ หรือนำส่งงบการเงินล่าช้า “กรรมการควรสงสัย” กรรมการทำหน้าที่เป็น “ผู้แทนบริษัท” บนพื้นฐาน “กฎหมายบริษัท” กรรมการบริษัท...เรียนรู้ “งบการเงิน” ผ่าน Balance Sheet งบดุล “สินทรัพย์” ต้องเท่ากับ “หนี้สิน” + “ทุน” กรรมการบริษัท “ตั้งคำถาม” อะไร? เมื่อพบว่า “งบดุล” Asset Rich แต่เป็น NPA: Non-Performing Asset สินทรัพย์ที่ไม่เกิดรายได้ กลายเป็น “ภาระ” ของบริษัท กรรมการบริษัท “ให้คำแนะนำ” อย่างไร? งบดุลหนาหนักไปด้วย CAPEX: Capital Expenditure ที่ต้อง “ลงทุนสูง” และ “ใช้เงินก้อนใหญ่” ตัวอย่างน่าสนใจ ปี 2568 PTTGC ใช้ “วิชาตัวเบา” Asset Monetization ขาย “สินทรัพย์หลัก” ให้แก่ PTT บริษัทแม่ ผ่าน Sale & Lease Back Model สร้างกำไรขายทรัพย์สิน Non-Operating Profit ล้างผลขาดทุน 29,000 ล้านบาทจากปี 2567 คงเหลือขาดทุนในปี 2568 กว่า 14,000 ล้านบาท อ่านบทความที่ 6 กรรมการรู้อะไร? ในงบการเงิน Checklist for Director http://www.thai-iod.com/th/publications-detail.asp?id=687 สถาบันกรรมการไทย IOD ตลาดหลักทรัพย์

กรรมการบริษัท...รู้อะไร? Director Checklist



“รายงานการประชุม” หลักฐานทางกฎหมาย “ยืนยัน” การประชุมผู้ถือหุ้น การประชุมคณะกรรมการบริษัท “มีอยู่จริง” ผู้ถือหุ้น/กรรมการ “เข้าประชุม” ให้ความเห็น ตั้งคำถาม ท้วงติง อย่างไร? กรรมการบริษัท “เรียนรู้อดีต” ของบริษัท “ประเมินทิศทางธุรกิจ” และ คาดหมาย “อนาคตของกิจการ” สำหรับการทำหน้าที่กรรมการบริษัทอย่าง “มืออาชีพ” Professional Director อ่านบทความที่ 6 Checklist for Director กรรมการรู้อะไร? http://www.thai-iod.com/th/publications-detail.asp?id=687 สถาบันกรรมการไทย IOD ตลาดหลักทรัพย์

กรรมการบริษัทประกันชีวิต Sitting-duck Director กรรมการพระอันดับ



ในปี 2519 กฎหมายประกันชีวิตยังเป็น “กฎหมายเก่า” ยิ่งไปกว่านั้น “กฎหมายหลักทรัพย์” ของไทยเพิ่งใช้ในปี 2535 ปีเดียวกับ “กฎหมายบริษัทมหาชน” คำว่า “ธรรมาภิบาล” ยังไม่เป็นที่รู้จักแพร่หลาย CG: Corporate Governance ยังห่างไกลนักเมื่อ 50 ปีที่แล้ว ก่อนปี 2519 Court Case Study รายนี้ คณะกรรมการ “บริษัทประกันชีวิต” ไม่กำกับดูแลบริษัท ทั้งที่ Insurance Business เป็น Intermediary Business นำเงินประชาชนมาเพื่อดูแลบริหารจัดการ Public Interest มีน้ำหนักต้องคุ้มครองดูแล บริษัทประกันชีวิต (1) ขาดทุนมานาน (2) หนี้สินล้นพ้นตัวจนถูกฟ้องล้มละลาย (3) เงินเบี้ยประกันหายไป (4) ค่าเบี้ยประกันค้างชำระไม่ติดตามหนี้ค้าง แย่ไปกว่านั้น คณะกรรมการบริษัท “ไม่แจ้งผู้ถือหุ้น” และไม่ดำเนินการแก้ไขเยียวยา ศาลตัดสินในปี 2519 คณะกรรมการบริษัทไม่ต้องรับผิด แต่เป็น “ข้อที่น่าตำหนิ” คนรับผิดคนเดียว คือ กรรมการอำนวยการ เท่านั้น ปัจจุบัน ปี 2569 ความคาดหวังการทำหน้าที่กรรมการบริษัท โดยเฉพาะ “กิจการพิเศษ” ที่มี Public Interest ประโยชน์สาธารณะอยู่เบื้องหลังมีน้ำหนักมากขึ้น หากคดีทำนองเดียวกันเกิดขึ้นในยุคสมัยนี้ “คนรับผิด” คงไม่ใช่ CEO คนเดียว “อาจ” ต้องร่วมกันรับผิดทั้ง “คณะกรรมการบริษัท” และใน “กฎหมายคุ้มครองผู้บริโภค” จะโยงไปถึง “ผู้ถือหุ้น” ด้วยแม้ว่าจะเป็น “บริษัทโฮลดิ้ง” ก็ตาม อ่านบทความที่ 5 หน้าที่กรรมการบริษัท Duty of Care https://thai-iod.com/th/publications-detail.asp?id=644 สถาบันกรรมการไทย IOD ตลาดหลักทรัพย์

กรรมการบริษัทในเครือ...ฟ้องผิดศาล หรือ ฟ้องผิดบริษัท?



เราเป็นอะไรกัน? “กรรมการบริษัท” กับ “บริษัทแม่” ความสัมพันธ์คลุมเครือจริงหรือ? “ไม่ต้องรู้ว่าเราคบกันแบบไหน” นำมาใช้ไม่ได้กับ “กฎหมายบริษัท” อย่าคิดไปเอง เมื่อ “บริษัทแม่” แต่งตั้ง “กรรมการผู้แทน” Nominated Director ทำหน้าที่ “กรรมการบริหาร” Authorized Director ใน “บริษัทลูก” Executive Director กรรมการผู้แทน “มีอำนาจบริหาร” ใน Organization Chart ของบริษัทลูก “กรรมการบริหาร” ผู้แทนบริษัทแม่ ได้รับเงินเดือน Payroll และอยู่ใน “ทะเบียนประกันสังคม” ของบริษัทลูก พร้อมนำส่ง “ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา” หักภาษี ณ ที่จ่ายนำส่งกรมสรรพากร แบบ ภงด.1 ทุกเดือน “กรรมการผู้แทน” พิพาทกับ “บริษัทแม่” ผู้ถือหุ้นใหญ่ใน “บริษัทลูก” ฟ้องคดี “บริษัทแม่” ที่ “ศาลแรงงาน” กลายเป็น “ฟ้องผิดศาล” Substance Over Form เหตุผลที่ศาลนำมาวินิจฉัยคดี “เนื้อหา” (กฎหมายบริษัท) สำคัญกว่า “รูปแบบ” (Payroll ประกันสังคม ภาษี) “ฟ้องผิดศาล” หากจะฟ้อง “บริษัทแม่” ควรไป “ศาลแพ่ง” “ฟ้องผิดตัว” หากจะฟ้อง “บริษัทลูก” ควรไป “ศาลแรงงาน” อ่านบทความที่ 4 Fiduciary Duty หน้าที่ของ "กรรมการบริษัท"...แท้จริงคืออะไร? https://thai-iod.com/th/publications-detail.asp?id=623 สถาบันกรรมการไทย IOD ตลาดหลักทรัพย์

กรรมการบริษัท “บริษัทแม่” ให้กู้ยืมเงิน “บริษัทในเครือ” ความเห็น “เสียภาษี” กับ “ยกเว้นภาษี”



กรรมการบริษัท “ถามอะไร” ตั้งประเด็น ให้ความเห็น ให้คำแนะนำ “วาระการประชุม” บริษัทแม่ให้กู้ยืมเงินบริษัทในเครือ Group Policy หลายเครือบริษัทต้องการให้ “บริษัทในเครือ” ลดการพึ่งพาบริษัทแม่ (Parental Finance Support) เน้นให้บริษัทลูกมี “อิสระทางการเงิน” (Financial Independent) ตัวอย่าง PTT มีบริษัทในเครือ PTTEP PTTGC PTTOR ที่สามารถทำ Asset Financing ได้เอง “อาจ” ให้บริษัทแม่ Parental Guarantee ค้ำประกันบริษัทลูก หรือ Letter of Undertaking รับผิดชอบดูแลบริษัทในเครือ อีกตัวอย่าง SCG บริษัทลูกในประเทศต่างประเทศ SCG Packaging SCG Chemical SCG Distribution SCG Logistics ล้วนมี “ความเป็นอิสระภายใต้การควบคุม” Independence under Control บริษัทแม่ “ให้กู้ยืมเงิน” บริษัทในเครือ “กรรมการบริษัท” ความเห็นภาษี (1) Loan Agreement สัญญากู้เงิน เสียอากรแสตมป์ 0.05% ไม่เกิน 10,000 บาท หากเปลี่ยนเป็น P/N: Promissory Note อากรแสตมป์ 3 บาท (2) TP: Transfer Pricing อัตราดอกเบี้ย “ราคาตลาด” (3) WHT 1% ภาษีหัก ณ ที่จ่ายดอกเบี้ย (4) SBT 3.3% ภาษีธุรกิจเฉพาะ “ยกเว้นภาษี” หากเข้าเกณฑ์ Shareholding Test + Time Test อ่านบทความ...หน้าที่ของ "กรรมการบริษัท"...แท้จริงคืออะไร? http://www.thai-iod.com/th/publications-detail.asp?id=623 สถาบันกรรมการไทย IOD ตลาดหลักทรัพย์

กรรมการบริษัท “บริษัทแม่” ค้ำประกัน “บริษัทในเครือ” ภาษีอะไร?



บริษัทจดทะเบียน (บริษัทมหาชน) ในตลาดหลักทรัพย์มี “กลไกทางกฎหมาย” ป้องกันความผิดพลาด ป้องกันความเสียหายหลากหลาย (1) Company Secretary เลขานุการบริษัท (2) Chairman of the Board ประธานคณะกรรมการบริษัท ทำหน้าที่ “สอดส่องดูแล” และ “ตรวจสอบ” วาระการประชุม เอกสารการประชุม เนื้อหาการประชุม มติที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท “บริษัทแม่” ค้ำประกัน “บริษัทในเครือ” ใช้ “มติคณะกรรมการบริษัท” ประกอบการ “ขอสินเชื่อ” จากธนาคารผู้ให้กู้บริษัทในเครือ “รายงานการประชุมคณะกรรมการบริษัท” บริษัทแม่ บริษัทในเครือ เป็น “หลักฐานสำคัญ” (1) Disclosure เปิดเผยรายการระหว่างกัน (RPT: Related Parties Transaction) ในตลาดหลักทรัพย์ (2) Auditor ผู้สอบบัญชี และ Internal Audit ผู้ตรวจสอบภายในทราบเรื่องนี้ (3) กรมสรรพากรทราบจาก Disclosure Form (Transfer Pricing Law) และ Auditor’s Note หมายเหตุผู้สอบบัญชี

กรรมการบริษัท 16 ตอน คนดูมากกว่า 15,700 view ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา

กรรมการบริษัท...อนุมัติผิด “บริษัทแม่” ค้ำประกัน “บริษัทในเครือ” ไม่ได้



กรรมการบริษัท “ทำงานที่ไหน” ขึ้นอยู่กับ “กรรมการอะไร” “กรรมการบริหาร” อำนาจลงนามผูกพันบริษัท สะท้อนอีกบทบาท “ลูกจ้างบริษัท” “กรรมการอิสระ” ไม่มีอำนาจลงนาม (ดูจาก “หนังสือรับรองบริษัท”) ไม่ใช่ลูกจ้าง “คณะกรรมการ” BOD ทำงานใน Board Room (Meeting Room) ไม่ทำงานที่อื่น “บริษัท” เป็น “ตัวการ” Principal “กรรมการ” เป็น “ผู้แทนนิติบุคคล” Agent ตัวแทนบริษัท กรรมการบริษัท “อนุมัติ” กิจการ “นอกวัตถุประสงค์บริษัท” ไม่ได้ Ultra Vires ไม่ผูกพันบริษัท บริษัทไม่มีวัตถุประสงค์ “ค้ำประกันบริษัทอื่น” กรรมการ “อนุมัติ” ให้ “บริษัทแม่ค้ำประกันบริษัทในเครือ” กู้ยืมเงินธนาคาร ผลการวิเคราะห์สินเชื่อ Bank: KYC & CDD พบว่า “กรรมการอนุมัติผิด” บริษัทแม่ค้ำประกันไม่ได้ “ทางออก” อนุมัติผิด...แก้ไขอะไรได้บ้าง? “ทางเลือก” กรรมการแก้ไขปัญหา “เฉพาะหน้า” อ่านบทความ “กรรมการบริษัท” ทำงานที่ไหน? พลาดบ่อยเรื่องใด? https://thai-iod.com/th/publications-detail.asp?id=607 สถาบันกรรมการไทย IOD ตลาดหลักทรัพย์

กรรมการบริษัท...ใคร...ทำอะไร...รายได้...ภาษี



กรรมการบริษัท “ต้องเป็น” บุคคลธรรมดาเท่านั้น ตำแหน่ง “กรรมการบริษัท” เป็นเรื่อง “เฉพาะตัว” ไม่ตกทอดมรดก กรรมการบริษัท “มอบฉันทะ” ประชุมกรรมการแทนกันไม่ได้ No Proxy Director Power of Attorney กรรมการบริษัท “มอบอำนาจ” กระทำการ หรือ ลงนาม “แทนบริษัท” ได้ รายได้กรรมการบริษัท Director Compensation: Financial Benefit เสียภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา Personal Income Tax กรรมการบริษัท “ไม่ใช่ลูกจ้างบริษัท” และ “ไม่ใช่ที่ปรึกษาบริษัท” หน้าที่กรรมการบริษัท “ตามกฎหมาย” ไม่ใช่ “ให้บริการ” แก่บริษัท กรรมการบริษัท “ยกเว้นภาษีมูลค่าเพิ่ม” No VAT: Director Fee Director Liability ความรับผิดกรรมการบริษัท D&O Insurance ประกันภัยความรับผิดกรรมการและผู้บริหาร “คุ้มครอง” กรรมการสุจริต อ่านบทความ “กรรมการบริษัท” ทำงานที่ไหน? https://thai-iod.com/th/publications-detail.asp?id=607 สถาบันกรรมการไทย IOD ตลาดหลักทรัพย์

กฎหมายบริษัท

กรรมการบริษัท “หนีคดี” ไม่มีผู้แทนนิติบุคคล https://setsustainability.com/libraries/1591/item/cg-today-company-director CG Today บทความกรรมการบริษัท “กำกับดูแลกิจการบริษัท” ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย "กรรมการชาวต่างชาติ" บริษัทไทย...หนีคดีอาญากฎหมายต่างประเทศ "กรรมการคนไทย" ที่เหลืออยู่...ไม่กล้าแต่งตั้ง "กรรมการทดแทน" "ผู้ถือหุ้นคนไทย" ไม่กล้าแต่งตั้ง "กรรมการใหม่" กลัว "ความเสี่ยงกฎหมาย" บริษัท "ป้องกันความเสี่ยงคดีความ" ร้องขอศาล "แต่งตั้ง" กรรมการทำหน้าที่ "ผู้แทนบริษัท" ศาล "ปฏิเสธ" ยืมมือศาลไม่ได้...ใช้สิทธิพร่ำเพรื่อ...คดีรกศาล กรรมการบริษัท

บริษัทโฮลดิ้งต่างประเทศ Offshore Holding Co รายได้แบบไหน? ภาษีอะไร?



“ภาษีล้วนล้วน” สำหรับ “บริษัทโฮลดิ้งต่างประเทศ” ที่ปรึกษาบริษัทโฮลดิ้ง “แนะนำ” เลือกตั้งบริษัทที่ไหน? เหตุผลเชิงธุรกิจ เหตุผลทางกฎหมาย สำคัญสุด “เหตุผลทางภาษี” ก่อนหน้านี้ ธุรกิจพลังงาน SSP “เสริมสร้าง พาวเวอร์” ในตลาดหลักทรัพย์ “ลงทุนพลังงานต่างประเทศ” หลายประเทศ จัดวาง Offshore Investment Arm ไว้ในหลายประเทศ ส่วนใหญ่ในเอเชีย ผ่าน Singapore เหตุผลเบื้องหลังมีทั้ง Commercial/Legal/Tax Purposes ที่ล้วนผ่านมือ “ที่ปรึกษา” มาก่อนแล้วหลายปี ก่อนหน้านั้น PTT SCG AMATA MINOR Thai BEV รวมถึง CBG คาราบาวแดง และธุรกิจไทยอีกมาก “ออกแบบ” และ “เลือกใช้” บริษัทโฮลดิ้งต่างประเทศตั้งแต่ Entry เริ่มลงทุนไปจนถึง Exit เลิกกิจการ/ขายกิจการ/ขายหุ้น ข้อมูล ELCID เปิดเผยในตลาดหลักทรัพย์ นับได้ว่าเป็น Case Study ที่น่าศึกษาสำหรับ “ที่ปรึกษาบริษัทโฮลดิ้ง” เหตุผลเบื้องหลังสำคัญสุด คือ Tax Planning: (1) Dividend Tax (2) Interest Tax (3) Capital Gain Tax (4) Recapitalization Tax (5) Liquidation Tax นอกจาก “ออกแบบ” และ “เลือกใช้” Double Tax Agreement อนุสัญญาเว้นภาษีซ้อน ไทยทำไว้กับ 61 Tax Jurisdictions แล้วยังมี “กฎหมายภายใน” ของไทย “ยกเว้นภาษีเงินปันผลต่างประเทศ” ใช้มานานเกือบ 20 ปี (ไม่มีหมดอายุ) รวมถึง IBC: International Business Center ที่กฎหมายล่าสุดแก้ไขในปี 2562

สัญญาร่วมทุน Joint Venture Agreement ขั้นตอน กระบวนการ เจรจาสัญญา



ONE Law Academy ความรู้กฎหมายและภาษี เพื่อการร่วมทุน หุ้นส่วนธุรกิจ ลดความผิดพลาดทางกฎหมาย ลดข้อบกพร่องทางภาษี #JointVenture #ร่วมทุน #กฎหมาย #ภาษี #สัญญาร่วมทุน #หุ้นส่วน #Partnership #CommercialContract #ที่ปรึกษาร่วมทุน #ที่ปรึกษากฎหมายร่วมทุน #ที่ปรึกษาภาษีร่วมทุน ชินภัทร วิสุทธิแพทย์ ONE Law Office LINE: @chinapatonelaw

ทำไม? ต้องร่วมทุน Case Study ใคร? ร่วมทุนเพื่ออะไร?



ONE Law Academy ความรู้กฎหมายและภาษี เพื่อการร่วมทุน หุ้นส่วนธุรกิจ ลดความผิดพลาดทางกฎหมาย ลดข้อบกพร่องทางภาษี #JointVenture #ร่วมทุน #กฎหมาย #ภาษี #สัญญาร่วมทุน #หุ้นส่วน #Partnership #CommercialContract #ที่ปรึกษาร่วมทุน #ที่ปรึกษากฎหมายร่วมทุน #ที่ปรึกษาภาษีร่วมทุน ชินภัทร วิสุทธิแพทย์ ONE Law Office LINE: @chinapatonelaw

คนร่วมทุน Joint Venture People สัญญาร่วมทุน Joint Venture Agreement Shareholder/BOD/Executive/Advisor



ONE Law Talk EP295 เงื่อนไข 3 ห้าม Negative Right: สัญญา "ข้อห้าม" คนร่วมทุน 1. Non-Competition ห้ามแข่ง 2. Non-Solicitation ห้ามชักชวน 3. Non-Disclosure ห้ามเปิดเผย ONE Law Academy ความรู้กฎหมายและภาษี เพื่อการร่วมทุน หุ้นส่วนธุรกิจ ลดความผิดพลาดทางกฎหมาย ลดข้อบกพร่องทางภาษี #JointVenture #ร่วมทุน #กฎหมาย #ภาษี #สัญญาร่วมทุน #หุ้นส่วน #Partnership #CommercialContract #ที่ปรึกษาร่วมทุน #ที่ปรึกษากฎหมายร่วมทุน #ที่ปรึกษาภาษีร่วมทุน ชินภัทร วิสุทธิแพทย์ ONE Law Office LINE: @chinapatonelaw

บริษัทโฮลดิ้งลงทุน Investment Holding Co รายได้แบบไหน? ภาษีอะไร?



“เกราะกำบังด้านกฎหมาย” Legal Shelter คือ เหตุผลเบื้องหลังของการ “ออกแบบ” เลือกใช้ Investment Holding Co บริษัทโฮลดิ้งลงทุน เพื่อปกป้อง “บริษัทแม่” Parent Co Protection เหตุเพราะประเทศไทยยังไม่มี “กฎหมายเฉพาะ” ที่ “ผู้ถือหุ้น” หรือ Ultimate Owner ต้องรับผิดตามกฎหมายร่วมกับ “บริษัท” (Piercing The Corporate Veil) เหมือนในหลายประเทศ “ที่ปรึกษาบริษัทโฮลดิ้ง” แนะนำให้ “ออกแบบ” และ “เลือกใช้” บริษัทโฮลดิ้งที่หลากหลายตาม “ยุทธศาสตร์” และ “กลยุทธ์” การใช้งานบริษัทโฮลดิ้งในทางปฏิบัติ ทั้งนี้ เมื่อประเมิน “ความเสี่ยง” แล้ว “วางแผน” การใช้งานบริษัทโฮลดิ้งตาม “ขนาดของความเสี่ยง” และ “ความเสียหาย” ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต ปตท. เลือกใช้ Innobic LL Holding “ออกแบบ” ให้เป็น Investment Holding Co “ลงทุน” ใน Non-Oil Business คือ Health & Medical Business เช่น ถือหุ้น 15% ใน Namwiwat Medical (NAM) และถือหุ้น 20% ใน Inter Pharma (IP) กลุ่มปตท. ยังมี PTTOR “ออกแบบ” ให้ Modulus Venture เป็น “บริษัทโฮลดิ้งลงทุน” ใน Food Business เช่น ถือหุ้น 20% ใน “โอ้กะจู๋” (OKJ) รายได้หลัก Investment Holding Co คือ เงินปันผล และ กำไรเมื่อขายหุ้น ภาระภาษีทำนองเดียวกับ Family Holding Co ยกเว้นภาษีเงินปันผล กรณีให้กู้ยืมเงินบริษัทในเครือ ยกเว้นภาษีธุรกิจเฉพาะ “ดอกเบี้ยเงินกู้” บริษัทโฮลดิ้งตั้งง่ายใช้ยาก Holding Co: On Demand ถาม “ที่ปรึกษาบริษัทโฮลดิ้ง” ให้มากไว้รายละเอียดสำคัญที่สุด “ที่ปรึกษา” แนะนำได้มากน้อยขนาดไหน? ขอให้ “เน้นทางปฏิบัติ” มากที่สุด อย่าตั้ง “บริษัทโฮลดิ้ง” หากยังไม่ได้ “วางแผน” กฎหมาย และ ภาษี บริษัทโฮลดิ้งให้รอบคอบก่อน

บริษัทโฮลดิ้งทรัพย์สินทางปัญญา IP Holding Co รายได้แบบไหน? ภาษีอะไร?



ทรัพย์สินทางปัญญา Brand เครื่องหมายการค้า Know-how ลิขสิทธิ์ Copyright สิทธิบัตร Trade Secret เป็นของ “ใคร” บุคคลเจ้าของ IP Asset ตายไป “มรดก” ทรัพย์สินทางปัญญา “ตกทอดมรดก” ได้แก่ “ทายาท” คนเดียว หรือ หลายคนรวมกัน หาก “คนเดียว” รับไป “ทายาทหลายคน” ใช้ประโยชน์ร่วมกันได้หรือไม่? อย่างไร? Court Case Study ก่อนหน้านี้ “กิจการ” Sauce และ Chinese Tea เก่าแก่ทั้งสองราย หากต้องการ “ความยั่งยืน” ของการ “ตกทอด” ความเป็นเจ้าของ IP Asset ให้ได้ใช้ประโยชน์ร่วมกันทายาทหลายคน Allocation of Benefits “กินแบ่ง” ไม่กินรวบ ที่ปรึกษาบริษัทโฮลดิ้ง “แนะนำ” ให้นำ “ทรัพย์สินทางปัญญา” ไปอยู่ใน “บริษัทโฮลดิ้งทรัพย์สินทางปัญญา” IP Holding Co แบ่งปัน “ผลประโยชน์” ผ่าน Dividend: IP Holding Co หุ้นบริษัทโฮลดิ้ง “แบ่งปันชัดเจน” รายได้ “บริษัทโฮลดิ้งทรัพย์สินทางปัญญา” คือ ค่าสิทธิ (1) Royalty (2) License Fee (3) Franchise Fee และ (4) กำไร Gain on Sale หากขายทรัพย์สินทางปัญญา IP Holding Co จดทะเบียน VAT เพราะ License to Use เป็น “บริการ” ค่าสิทธิ Royalty เสียภาษีมูลค่าเพิ่ม (1) เสียภาษีหัก ณ ที่จ่าย “ค่าสิทธิ” ในประเทศ 3% (2) ภาษีเงินได้นิติบุคคล 20% จาก “กำไรสุทธิ” (3) ไม่มีอากรแสตมป์ เว้นแต่ License Agreement มี “เนื้อหา” ส่วนของ “จ้างทำของ” เสียอากรแสตมป์ 0.1% (4) หากเป็น International Royalty ค่าสิทธิระหว่างประเทศ ต้องพิจารณา Double Tax Agreement แต่ละประเทศ บริษัทโฮลดิ้งตั้งง่ายใช้ยาก Holding Co: On Demand อย่าตั้ง “บริษัทโฮลดิ้ง” หากยังไม่ได้ “วางแผนก่อน”

บริษัทโฮลดิ้งที่ดิน Property Holding Co รายได้แบบไหน? ภาษีอะไร?



บริษัทโฮลดิ้งที่ดิน...ใช้ถือครองที่ดิน อาคาร อสังหาริมทรัพย์ “แทนคน” (1) บริษัทโฮลดิ้งที่ดิน “อายุยืนกว่าคน” หลายบริษัทอายุนานเกิน 100 ปี (2) “เจ้าของร่วมที่ดิน” กลายเป็น “ผู้ถือหุ้นร่วม” ใน Property Holding Co (3) “ผู้ถือหุ้น” ตายหุ้นกลายเป็นมรดก โอน “หุ้นมรดก” ง่ายกว่า “ที่ดินมรดก” (4) ภาษีการรับมรดก “วางแผนภาษี” หุ้นมรดกได้ดีกว่าที่ดินมรดก ตามกฎหมายใหม่บังคับใช้ 2 สิงหาคม 2568 Property Holding Co “ออกแบบ” ให้มี Position เป็น Landlord & Lease-Out ให้เช่าสั้น/ยาว ได้ตามที่ “ออกแบบ” สัญญาเช่าได้หลากหลาย ศึกษาเพิ่มเติมได้จาก ONE Law Talk รวม “เช่าที่ดิน” 23 ตอน https://www.youtube.com/playlist?list=PL23hIBuSQS-cgSojRyuJgW8L9PZjxP6hL รายได้ “บริษัทโฮลดิ้งที่ดิน” คือ ค่าเช่า และ กำไรขายที่ดิน Property Development นอกจากค่าเช่าที่ดิน หากเป็น “อาคาร” “ออกแบบ” ให้มี “ค่าบริการ” เพิ่มได้สำหรับ Property Management Service ค่าบริการเสีย VAT 7% อนาคต “อัตราภาษีมูลค่าเพิ่ม” จะขึ้นอัตราภาษีมากขึ้นในอีก 3 ปีข้างหน้า Property Holding Co ไม่จดทะเบียน VAT ค่าเช่าอสังหาฯ ยกเว้นภาษีมูลค่าเพิ่ม ค่าขายที่ดินเสียภาษีธุรกิจเฉพาะ บริษัทโฮลดิ้งที่ดิน (1) เสียภาษีหัก ณ ที่จ่าย “ค่าเช่า” 5% (2) ภาษีเงินได้นิติบุคคล 20% จาก “กำไรสุทธิ” (3) ภาษีธุรกิจเฉพาะ 3.3% จาก “ขายที่ดิน” (4) อากรแสตมป์ 0.1% บริษัทโฮลดิ้งที่ดิน “ออกแบบ” ให้เป็น (1) Legal Shelter “เกราะกำบังทางกฎหมาย” สำหรับอสังหาฯ แยกบริษัท (2) Zipped Value บีบอัดมูลค่าที่ดินไว้ภายใต้ Book Value มูลค่าทางบัญชีของ “หุ้นบริษัทโฮลดิ้งที่ดิน” (3) Financial Cost Increment เพิ่มต้นทุนที่ดินผ่าน Asset Financing เมื่อขายที่ดินในอนาคต บริษัทโฮลดิ้งตั้งง่ายใช้ยาก Holding Co: On Demand อย่าตั้ง “บริษัทโฮลดิ้ง” หากยังไม่ได้ “วางแผนก่อน”

บริษัทโฮลดิ้งครอบครัว Family Holding Co รายได้แบบไหน? ภาษีอะไร?



บริษัทโฮลดิ้งครอบครัว...ใช้ถือหุ้น/ให้กู้ยืมเงิน “บริษัทในเครือ” ไม่ถือครอง “ทรัพย์สินเสี่ยง” ไม่เป็นเจ้าของที่ดิน ไม่ร่วมทุน หุ้นส่วนกับคนอื่น เลี่ยง Joint Venture Co ไม่ค้ำประกัน ไม่มีลูกจ้าง ไม่ทำการค้า ไม่จดทะเบียน VAT บริษัทโฮลดิ้ง “วางแผนกฎหมาย” และ “วางแผนภาษี” (1) ยกเว้นภาษีหัก ณ ที่จ่าย “เงินปันผล” 10% (2) ยกเว้นภาษีเงินได้นิติบุคคล 20% จาก “เงินปันผล” รับจาก “บริษัทในเครือ” (3) ยกเว้นภาษีธุรกิจเฉพาะ 3.3% จาก “ดอกเบี้ย” ให้กู้ยืมเงิน “บริษัทในเครือ” บริษัทโฮลดิ้งครอบครัว “ออกแบบ” ให้เป็น “หัวใจทศกัณฐ์” ห่างไกลจาก Legal Liabilities ความรับผิดทางกฎหมายทั้งปวง (เท่าที่ทำได้) หลักการสำคัญ Untouchable Legal Entity ไม่แตะต้องใคร และใครไม่สามารถแตะต้องได้ บริษัทโฮลดิ้ง...ตั้งง่าย ใช้ยาก อย่าตั้ง “บริษัทโฮลดิ้ง” หากยังไม่ได้ “วางแผนให้รอบคอบ”

บริษัทโฮลดิ้ง Holding Co…On Demand วางแผนก่อน



บริษัทโฮลดิ้งรายได้มาจากไหน? เสียภาษีอะไร? ขึ้นอยู่กับ Design & Plan วางแผนก่อน บริษัทโฮลดิ้งตั้งง่าย...ใช้ยาก ไม่ได้วางแผนก่อน “กระจุกความเสี่ยงกฎหมาย” ไว้ที่เดียวกัน “รายได้บริษัทโฮลดิ้ง” มาจาก “การออกแบบ” ให้ Holding Co มีรายได้ Passive Income เป็นหลัก เช่น เงินปันผล Dividend ดอกเบี้ย Interest (Family Holding Co + Investment Holding Co) ค่าเช่า Rental (Property Holding Co) ค่าสิทธิ License (IP Holding Co) บริษัทโฮลดิ้งควร “เลี่ยงรายได้” Active Income ย้ายให้ไปอยู่ที่ Operating Co ที่ High Risk จากทั้ง Internal & External Risk ลดความเสี่ยง Legal Liabilities ที่จะกระทบ Holding Co บริษัทโฮลดิ้ง...หาก “ออกแบบได้ดี” มีได้ถึง 6 แบบ (1) Family Holding Co (2) Property Holding Co (3) IP Holding Co (4) Investment Holding Co (5) Offshore Holding Co (6) IPO Holding Co หาก “คิดได้” และ “วางแผนได้” บริษัทโฮลดิ้ง “ออกแบบได้” กระจายความเสี่ยง “ไม่ล้มทั้งกระดาน” อย่าตั้ง “บริษัทโฮลดิ้ง” หากยังไม่ได้ “วางแผนให้รอบคอบ”

บริษัทโฮลดิ้ง...ทำกิจการอะไร?



ไม่มีกฎหมายทั่วไป สำหรับบริษัทโฮลดิ้ง แต่พบได้จาก “กฎหมายเฉพาะ” ในกฎหมายหลักทรัพย์ ส่วนของ “กฎตลาดทุน” บริษัทโฮลดิ้ง IPO Holding Co เข้าตลาดหลักทรัพย์ เช่น ZEN (เซน ร้านอาหารญี่ปุ่น/ในเครือ) CBG (คาราบาวแดง) SCBx (ยานแม่ของธนาคารไทยพาณิชย์) PSH (พฤกษาโฮลดิ้ง) หากเป็น “บริษัทโฮลดิ้ง” นอกตลาดหลักทรัพย์ใช้ “กฎหมายแพ่ง” เป็นกฎหมายพื้นฐาน ไม่มีข้อห้ามทางกฎหมายสำหรับบริษัทโฮลดิ้ง ทำอะไรได้? ทำอะไรไม่ได้? การ “ออกแบบ” และ “การใช้งาน” บริษัทโฮลดิ้งขึ้นอยู่ Design & Plan วางแผนการใช้งาน Holding Structure อย่างไร? Holding Structure เป็น “ยุทธศาสตร์ทางธุรกิจ” เชื่อมโยง “ความเสี่ยงกฎหมาย” ที่มีหลากหลายผันแปรตามกิจการที่นำ “โครงสร้างโฮลดิ้ง” ไปใช้งาน บริษัทโฮลดิ้ง...ทำกิจการอะไร? ขึ้นอยู่กับ “การใช้งานโครงสร้างโฮลดิ้ง” (1) บริษัทโฮลดิ้งถือหุ้น (2) บริษัทโฮลดิ้งถือครองทรัพย์สิน (3) บริษัทโฮลดิ้งร่วมทุน (4) บริษัทโฮลดิ้งต่างประเทศ (5) บริษัทโฮลดิ้งเข้าตลาดหลักทรัพย์ “ความเสี่ยงกฎหมายมากมาย” การใช้งาน Holding Structure ต่างกัน “ควรแยกกัน” หรือไม่? หากนำ “บริษัทโฮลดิ้งเดียว” ทำกิจการหลากหลาย “กระจุกความเสี่ยง” ไว้ที่เดียวกัน “บริษัทโฮลดิ้ง” ทำกิจการอะไร? หากต้องมีหลายบริษัทโฮลดิ้ง แยกบริษัทตามกิจการ “เปรียบเทียบข้อดีข้อเสีย” ระหว่าง “บริษัทจำนวนมาก” (ยุ่งยากวุ่นวาย) กับ “ความเสี่ยงหลากหลาย” (ความรับผิดจำนวนมาก) การออกแบบและวางแผน “บริษัทโฮลดิ้ง” ควรเป็น “กระดุมเม็ดแรก” ที่ต้อง “คิดก่อนทำ” อย่าตั้ง “บริษัทโฮลดิ้ง” หากยังไม่ได้ “วางแผนให้รอบคอบ”

“ผลงาน” ธรรมนูญครอบครัว “ทำลายกำแพง” สร้าง Diversify เพื่อ Growth และ Control



“ธุรกิจครอบครัว” ได้อะไร? หลังจากทำ “ธรรมนูญครอบครัว” สำเร็จลงแล้ว เมื่อเริ่ม Implement ให้ใช้งาน Family Charter ได้จริง “กระบวนการ” ระหว่างจัดทำ “กฎกงสี” เรื่องสำคัญมากเรื่องหนึ่ง Family Interview นำไปสู่ Family Workshop ได้ “ทำลายกำแพง” Fear Wall ลง “เปลี่ยนแปลง” ไปสู่สิ่งใหม่ (1) Diversify สร้างความหลากหลายในธุรกิจ ขยายกิจการ กระจายความเสี่ยง ออกนอก Comfort Zone เดิม OEM รับจ้างผลิต (B2B) ปรับเปลี่ยนเป็น Own Brand: B2C มี “ฐานลูกค้า” เป็นของตัวเอง “สร้างตลาด” ให้กับ “ธุรกิจครอบครัว” ขยาย “ระบบนิเวศน์” Ecosystem ให้พ้นจาก Comfort Trap ตัวอย่าง Sabina (Bra) แยกจาก “กงสี” มารับจ้างผลิต ต่อมา “สร้างแบรนด์” มี Customer Database & Marketplace ของตัวเอง (2) Growth เมื่อ “ธรรมนูญครอบครัว” เป็น “กฎกงสี” ที่ร่วมกัน “ฝ่าด่านความกลัวเสี่ยง” พ้น Fear Zone ไปสู่ Growth Zone จาก “ธุรกิจปลายน้ำ” มุ่งสู่ “ธุรกิจต้นน้ำ” มี Brand และ Market Place ของตัวเอง ขยายการเติบโตออกต่างประเทศ ตัวอย่าง TU: Thai Union เติบโตเข้าสู่ Growth Zone ระดับโลก จาก “สะพานปลา” สู่ World Sea Food ระดับโลก (3) Control ธุรกิจครอบครัว “คนกงสี” มากขึ้น กิจการขยายใหญ่ขึ้นรองรับ “สมาชิกครอบครัว” ที่เพิ่มขึ้น “ยิ่งใหญ่ยิ่งคุมยาก” Family Charter: Key Part คือ Family Holding Co บริษัทโฮลดิ้งครอบครัว ใช้สำหรับ Remote Control ควบคุมการถือหุ้นผ่าน “บริษัทในเครือ” และ “กรรมการ” รวมถึง “ผู้บริหาร”

ธรรมนูญครอบครัว...ก่อน IPO เข้าตลาดหลักทรัพย์...เพื่ออะไร? ทำไม? ต้องปรับโครงสร้างธุรกิจ



ไม่ IPO ไม่เข้าตลาดหลักทรัพย์ “ธุรกิจครอบครัว” สามารถ “ทำให้สำเร็จ” และ “มีใช้งาน” ธรรมนูญครอบครัวได้ เพื่อ Family Business Governance & Compliance ชัดเจนโปร่งใส ถูกต้อง “ธุรกิจครอบครัว” หลายราย Plan จัดสร้าง “ธรรมนูญครอบครัว” เพื่อใช้งาน ก่อน IPO เข้าตลาดหลักทรัพย์ เป้าหมายหลัก Check & Balance สร้าง “ดุลยภาพ” ระหว่าง “คนกงสีทำงาน” และ “คนกงสีไม่ทำงาน” รวมถึง “มืออาชีพ” ลูกจ้างที่ไม่ใช่ “สมาชิกครอบครัว” Family Asset Allocation เป็น “ผลพลอยได้” จาก “เนื้อหาเสริม” IPO มีหรือไม่ก็ได้ใน “ธรรมนูญครอบครัว” หากไม่ IPO สามารถนำมาปรับใช้กรณี “กระจายหุ้น” ให้ “คนกงสี” แบบ “เป็นธรรม” และ “เท่าเทียม” บางครอบครัว “แบ่งหุ้น” ให้ “คนเก่าแก่” ที่ไม่ใช่สมาชิกครอบครัว ผ่าน Family Workshop หากไม่นับ IPO ธรรมนูญครอบครัว ช่วย “ธุรกิจครอบครัว” ให้มี “ความเป็นมืออาชีพ” Professionalization ได้ด้วยการนำ “ยุทธศาสตร์” และ “ความรู้ใหม่” เพื่อ “ปรับโครงสร้างธุรกิจครอบครัว” 7 เรื่องสำคัญ Family Business Restructure ก่อนการสืบทอดกิจการ https://www.youtube.com/watch?v=6FuwKcgp-VU ให้ทันสมัยพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจ รวมถึง “สมาชิกครอบครัว” ที่เพิ่มขึ้นตามการเติบโตของครอบครัวและธุรกิจ

การจ้างงาน “คนกงสี” และ “มืออาชีพ” ธรรมนูญครอบครัว “ออกแบบ” อย่างไร?



ธุรกิจครอบครัว “ได้อะไร” จาก “ธรรมนูญครอบครัว” ส่วนที่ว่าด้วย “การจ้างงานในธุรกิจครอบครัว” กระบวนการขั้นตอนการทำ “กฎกงสี” ในเนื้อหาส่วนนี้มาจาก Private Interview สัมภาษณ์เดี่ยวแบบเข้มข้น ภายใต้ Non-Disclosure Agreement ไม่เปิดเผยข้อมูลลูกค้าให้คนอื่นทราบ ความสำคัญอยู่ที่ “กระบวนการ/ขั้นตอน” การทำงาน ไม่ใช้ Template แต่มี Checklist กว่า 100 ประเด็น วิเคราะห์ข้อมูลกว้างก่อน Private Interview พบว่าข้อมูล “การจ้างงาน” เป็น “ปัญหามากที่สุด” จาก 100 กว่าครอบครัวที่ผ่านมา โดยเฉพาะ “โครงสร้างองค์กร” ไม่ชัดเจน ไม่มีแผนผังการทำงาน ขาดหน้าที่งานและความรับผิดชอบ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับ “เถ้าแก่” คนเดียว กับ “บางคน” ที่ “ไม่มีความแน่นอน” “การจ้างงานกงสี” อยู่ภายใต้ “กฎหมายแรงงาน” หลายฉบับ รวมถึง “ภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา” น่าสนใจที่ “กฎหมายแรงงาน” ไม่ได้กำหนดให้ “ค่าจ้าง” ต้องสะท้อน Market Rate กฎหมายไม่บังคับให้ต้อง “ขึ้นเงินเดือน” ตาม “ผลการทำงาน” จากประสบการณ์หลายครอบครัว “สะท้อนเสียง” ว่า Underpay & Overwork หลายคน “เงินเดือนเท่าเดิม” ตลอดเวลา 10 ปีที่ผ่านมา เมื่อเทียบกับ Comparable Industry สมาชิกครอบครัว “คนรุ่นใหม่” เปรียบเทียบกับเพื่อนวัยทำงานด้วยกัน “ธรรมนูญครอบครัว” เนื้อหาส่วน “การจ้างงานกงสี” แยก “คนกงสี” และ “มืออาชีพ” (ลูกจ้างคนนอก) ครอบคลุม Career Growth & Path เส้นทางการเติบโตในอาชีพและองค์กร ที่ผ่านมา ระหว่างกระบวนการจัดสร้าง “ธรรมนูญครอบครัว” Family Workshop “ธุรกิจครอบครัว” หลายรายยอมรับ “คำแนะนำ” การปรับเปลี่ยน “แปลงร่างธุรกิจกงสี” Family Business Transformation เพื่อ “สร้างพื้นที่ใหม่” Ecosystem ใหม่ของธุรกิจครอบครัว ให้แก่ “คนกงสี” และ “มืออาชีพ” ขยายกิจการออกไป ผลทางอ้อม Comfort Zone ใหญ่ขึ้น ไม่ติด Comfort Trap ทั้งนี้ ครอบครัวต้องผ่าน Fear Zone ก่อนจะไปถึง Growth Zone

“ข้อตกลงกงสี” ทรัพย์กงสี ทรัพย์ส่วนตัว...ธรรมนูญครอบครัว...ตกลงกันอย่างไร?



เบื้องหลัง “ธรรมนูญครอบครัว” เนื้อหาส่วนนี้ “ทรัพย์กงสี” มี “กฎหมาย” เกี่ยวข้องหลายเรื่อง เช่น กฎหมายทรัพย์สิน (เจ้าของรวม เจ้าของเดี่ยว) กฎหมายครอบครัว (สินส่วนตัว สินสมรส) กฎหมายบริษัท (หุ้นถือแทน หุ้นเจ้าของจริง) กฎหมายมรดก (ทรัพย์มรดก ทรัพย์ถือแทนคนอื่น) ยังไม่นับรวม “ภาษี” กฎหมายอีกกลุ่มใหญ่ “ภาษีหลายประเภท” โดยเฉพาะ “ภาษีการให้” Gift Tax และ “ภาษีการรับมรดก” Inheritance Tax มาถึงจุดนี้ “ธรรมนูญครอบครัว” ที่ “ไม่มีกฎหมายรองรับ” จะเกิดอะไรขึ้นตามมา? Family Iceberg ภูเขาน้ำแข็งในครอบครัว...ที่รอวัน “เกิดเรื่องไม่คาดหมาย” “คดีกงสี” ฟ้องร้องกันจำนวนมาก “ที่ดินกงสี” ชื่อเจ้าของในโฉนดที่ดิน กฎหมายสันนิษฐานว่าเป็น “เจ้าของ” ก็จริง แต่ “ข้อสันนิษฐานไม่เด็ดขาด” หลายคดีย้อนอดีตได้ว่า “ถือแทนกงสี” มีการพิสูจน์ทราบถึง “ฐานะการเงิน” ว่าไม่มีความสามารถซื้อที่ดินได้ด้วยตนเอง สุดท้าย ศาลสั่งให้ “แบ่งกงสี” “ธรรมนูญครอบครัว” จะนำไปสู่ “ข้อตกลงทรัพย์กงสี” ชัดเจนและปฏิบัติได้จริง Implementation เชื่อมโยง “บันทึกกงสีที่ดิน” แยกออกจาก “บันทึกกงสีทรัพย์สินอื่น” เป็น Family Legal Paper ที่สามารถ Action & Practice ใช้งานจริงกับ Family Office: Governance & Compliance และพิสูจน์ทราบได้โดย “บันทึกกงสี” และ “ศาลยอมรับ” (หากมีคดีฟ้องร้องกัน) “ธุรกิจครอบครัว” จะได้อะไรมากมายจาก “ข้อตกลงทรัพย์กงสี” เนื้อหาสำคัญใน “ธรรมนูญครอบครัว” ที่ “เชื่อมโยง” กฎหมาย “สัมพันธ์” ภาษี Family Charter: Legal & Tax Connect สร้างแนวคิดเชิงรุก เสริมพลังบวก ก่อนที่สมาชิกครอบครัวจะ “ปล่อยพลังลบ” ใส่กันในอนาคต

ธุรกิจกงสี x ธุรกิจส่วนตัว ธรรมนูญครอบครัว กำหนดอย่างไร?



เซ็นทารา Rebrand มาจาก “โรงแรมเซ็นทรัล” หลายสิบปีก่อน เมื่อเริ่มแรก “ครอบครัว” ได้สิทธิบริหาร “โรงแรมรถไฟหัวหิน” และนำ International Hotel Chain มาช่วยบริหารโรงแรมอยู่พักหนึ่ง ปัจจุบัน CENTARA กลายเป็น “เจ้าของโรงแรม” 5 ดาวในไทยหลายแห่ง CENTARA ผันตัวเองเป็น Hotel Chain รับจ้างบริหาร Hotel Management Service โรงแรมในไทยและต่างประเทศ ล่าสุดใน Maldives และ Japan CENTARA Hotel อยู่ในตลาดหลักทรัพย์ (CENTEL) เป็น “บริษัทแม่” ถือหุ้นใน Central Restaurant Group (GRG) นับได้ว่าเป็น “ธุรกิจหลักอีกราย” ด้าน Hotel และ F&B ของครอบครัวใน Central Group ล่าสุด CENTEL กำลังจับมือกับ PTTOR พัฒนา Budget Hotel เจาะตลาดอีกกลุ่มทั่วไทย สร้าง ecosystem ของโรงแรม “ขยายกว้าง” กว่า Luxury Hotel ที่มีมานานหลายสิบปี Sala เริ่มต้นจาก Boutique Hotel เมื่อหลายปีก่อน ด้วย Passion “คนกงสี” ที่ Prefer: Cozy Hotel พร้อม “คู่สมรส” ตาม “กฎกงสี” ห้าม “คู่สมรส” ทำงานใน “ธุรกิจกงสี” Sala ไม่ได้อยู่ในตลาดหลักทรัพย์ เจ้าของบริหารเอง ด้วย “เงินทุนตัวเอง” และ “คนของตัวเอง” Sala ธุรกิจส่วนตัว Family Competition ธุรกิจโรงแรม Sala “แข่งกงสี” CENTARA หรือไม่? ธุรกิจครอบครัว จะได้ “ความรู้” Case Study “ประสบการณ์” ธุรกิจครอบครัว Family Insight หลายสิบปี ทำนอง Sample Case ตัวอย่างข้างต้น เมื่อได้ทำ “ธรรมนูญครอบครัว” และ “เชื่อมโยง” Legal & Tax ไปยัง “ธุรกิจครอบครัว” ตามหลัก Family Governance แต่ละรายที่ Customized Family Charter ไม่ใช่ Template และ Standard Form เพราะ “ไม่มีสูตรสำเร็จธุรกิจครอบครัว”

ทำไม? ต้องมี...ธรรมนูญครอบครัว Family Charter Rationale



คำถามแรกจาก Family Interview “ธุรกิจครอบครัว” ทำไม? ต้องมี “ธรรมนูญครอบครัว” ได้คำตอบจากหลายครอบครัว คือ “ไม่อยากให้ทะเลาะกัน” คำตอบเชิงป้องกันดูเหมือน “ตั้งรับ” มากกว่า “เชิงรุก” หาก “เปลี่ยนแนวคิด” เป็น “เชิงรุก” สร้าง Positive Family Energy เสริมพลังบวก “คำตอบ” ที่เป็นไปได้? สำหรับ “ธรรมนูญครอบครัว” อะไรบ้าง? ขยายกิจการ? สร้างธุรกิจใหม่? แปลงร่างกงสี? Family Value คุณค่าของครอบครัวธุรกิจ Business & Family ทำ “ธรรมนูญครอบครัว” เพื่อ “ค้นหาคุณค่า” ของ “ครอบครัว” และ “ธุรกิจ” สร้าง “วัฒนธรรมครอบครัว” เพื่อ “ส่งต่อ” ไปยัง Next GEN Family Member สมาชิกครอบครัว สายเลือด คู่สมรส คู่ชีวิต “ใคร” ในครอบครัว “ควร” อยู่ใน Family Framework ของการทำ “ธรรมนูญครอบครัว” สมาชิกครอบครัว “คนกงสี” อาจไม่ได้เป็น “ผู้ร่วมจัดสร้าง” ธรรมนูญครอบครัวทุกคน Family Support “ทุกครอบครัว” ที่ “สัมภาษณ์” ต้องมี “สวัสดิการครอบครัว” ดูแลเกื้อกูลกัน น้อยมากที่สมาชิกครอบครัวจะ “นึกถึง” Source of Fund เพื่อ Family Welfare หาเงินมาจากไหน? จ่ายเงินดูแลกัน Family Communication การสื่อสารในครอบครัว + ธุรกิจ “กินอาหารกันทุกเดือน” นับว่าเป็น “การสื่อสาร” หรือ “ฉาบฉวย” พูดซ้ำ วนไปวนมา Repeat Agenda ขาดการอ้างอิง Family Meeting & Memo ช่วยได้ Succession เกิดขึ้น ตั้งอยู่ ดับไป “สมบัติผลัดกันชม” เตรียมส่งมอบกิจการ ราบรื่น ยั่งยืน ประเด็นสำคัญที่ “ธุรกิจครอบครัว” จะได้จากการ “ธรรมนูญครอบครัว”

ธรรมนูญครอบครัว Care & Share ธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว Family Business Governance

ธรรมนูญครอบครัว “เชื่อมโยงกฎหมาย” และ “สัมพันธ์ภาษี” คือ ธรรมนูญครอบครัว “ใช้งานได้จริง” ปรัชญา “กฎกงสี” ครอบคลุม “คนกงสี” “ทรัพย์กงสี” “ธุรกิจกงสี” ได้ด้วย “สื่อสาร”
แบบ Care & Share สร้าง “ธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว” ให้ “บัญชีโปร่งใส” Family Wealth มาจาก Family Governance ภาษีถูกต้อง

#ธรรมนูญครอบครัว #Care #Share #ธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว #FamilyBusinessGovernance #FamilyBusiness #ธุรกิจครอบครัว #กฎกงสี #FamilyConstitution #FamilyInstitution
#สถาบันครอบครัว ชินภัทร วิสุทธิแพทย์ ONE Law Office LINE: @chinapatonelaw

ธรรมนูญครอบครัว Fair & Square ธุรกิจครอบครัว “ธรรมาภิบาล” กินแบ่ง หรือ กินรวบ



ธรรมนูญครอบครัว Fair ออกแบบ “ความเป็นธรรม” ในธุรกิจครอบครัว สร้าง Governance ให้ “กินแบ่ง” ร่วมกัน “คนกงสี” ทั้งหลาย ในขณะที่ “ประสบการณ์” หลายสิบครอบครัว บางครอบครัวเลือก
Design & Plan ให้ “กินรวบ” อยู่ที่ “ผู้นำครอบครัว” คนเดียวเท่านั้นในรุ่นต่อไป Next Leader ไม่ต้องการให้ “เสียงแตก” ฟังกันมากเกิน จน Voice กลายเป็น Noise ธุรกิจครอบครัว “สืบทอดกิจการ”
ขาดไม่ได้ใน Family Charter ส่วนของ Succession Plan อยู่ในเนื้อหา “เกือบสุดท้าย” ของ Family Constitution หากไม่มีการสืบทอดกิจการ Family Business มัก “ขายกิจการ” หรือ “แยกกงสี”
ขาดความเป็น “ธุรกิจครอบครัว” กลายเป็น “ธุรกิจส่วนตัว” “ธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว” ไม่ผิดกฎหมาย ไม่พลาดภาษี Family Charter: Implementation (Legal & Tax Compliance)

ธรรมนูญครอบครัว 26 ตอน คนดูมากกว่า 8,900 view ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา

taxtanktv.com | แหล่งรวมความรู้เกี่ยวกับกฎหมายธุรกิจและภาษี โดย ชินภัทร วิสุทธิแพทย์ | คำจำกัดสิทธิ |
Chinapat Visuttipat | March 2018 - Present (C) All Rights Reserved